試題四(17 分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動-一個系統(tǒng)集成項目，合同額預計5000萬左右。公司領導安排小張負責項目立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究,認為該項目基本可行，并形成一份初步可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審。

一個月后， 項目審批通過。A公司迅速組織召開項 目招標會。共收到8家單位的投標書， 評標委員會希賽網(wǎng)共有6人，其中經(jīng)濟和技術領域希賽網(wǎng)共3人。評標結(jié)束后，評標委員會公布了4個中標候選人。中標結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標

[問題1] (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招投標階段的工作不合理的地方。

[問題2] (5分)

請簡述項目可行性研究的內(nèi)容。

[問題3] (5分)結(jié)合案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“V”,錯誤的選項填寫“X")。

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段。()

(2)招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。( )

(3)國有資金占控股或者占主導地位的依照有關規(guī)定必須進行招標的項目,必須公開招標。()

(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應當重新招標。()

(5) 履約保證金不能超過中標合同金額10%。()