摘要:信息系統(tǒng)項目管理師案例分析在下午考試,希賽小編為大家整理了2020年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題(二),供考生參考。
試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預(yù)算為5200元。截至6月30日,各活動相關(guān)信息如下表所示:
C活動是項目中的一項關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項目組一致決定采取快速跟進(jìn)的方法加快項目進(jìn)度,并估算C活動的預(yù)計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天。
[問題1] ( 13 分)
結(jié)合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV) ,并判斷項目的執(zhí)行績效。
[問題2] ( 3 分)
項目組決定采用快速跟進(jìn)的方式加快進(jìn)度,請簡述該方式的不足。
[問題3] ( 4 分)如果當(dāng)前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。
[問題4] ( 5 分)項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標(biāo),請計算能達(dá)到項目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。
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