41、從信息的發(fā)布角度看，控制力最強的溝通方式是（）。

A、討論

B、敘述

C、征詢

D、說明

42、備忘錄、報告、日志、新聞稿等溝通方式屬于（）。

A、推式溝通

B、交互式溝通

C、拉式溝通

D、非正式溝通

43、關于項目干系人的描述，正確的是：（）。

A、項目干系人是從項目中活動的個人、群體或組織

B、自認為受目決策、活動或結果影響的個人、群體或組織也是干系人

C、干系人分析是在項目計劃階段實施的工作，在項目其他階段不涉及

D、干系人之間的關系不是干系人分析的工作內(nèi)容

44、在權利/利益方格中，針對“權力小、對項目結果關注度高”的干系人，應該采取的策略是（）。

A、重點管理

B、花最少的精力監(jiān)督

C、令其滿意

D、隨時告知

45、關于風險的描述，正確的是（）。

A、不能帶來計劃、無獲利可能的風險叫投機風險

B、根據(jù)經(jīng)驗可以預見其發(fā)生，但不可預見其后果的風險叫已知風險

C、地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預測的風險

D、風險是零和游戲，有人受損就有人獲利

46、關于風險識別的描述，不正確的是（）。

A、應鼓勵所有項目參與人員識別風險

B、風險登記冊的內(nèi)容可能包括潛在應對措施清單

C、可以跳過定性風險分析過程直接進入定量風險分析

D、識別風險是一次性工作

47、（）檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性。

A、風險在評估

B、風險審計

C、偏差和趨勢分析

D、技術績效測量

48、管理者的工作主要涉及（ ）。

A、確定方向、統(tǒng)一思想、實現(xiàn)目標

B、召集人員、分配任務、激勵和鼓舞

C、召集人員、分配任務、實現(xiàn)目標

D、確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞

49、（ ）能讓項目經(jīng)理和項目團隊洞察成員的優(yōu)勢和劣勢。

A、人際關系技能

B、項目績效評估

C、人事評測

D、沖突管理

50、（ ）不能用于評價項目管理團隊的績效。

A、達成既定項目目標

B、進度績效

C、成本績效

D、團隊規(guī)模