21、項(xiàng)目可行性研究中，開發(fā)總成本一般不包括（）。

A、行政管理費(fèi)

B、銷售與分?jǐn)傎M(fèi)用

C、財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊

D、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用

22、關(guān)于項(xiàng)目論證的概述，不正確的是（）。

A、“先論證、后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則

B、項(xiàng)目論證是一個(gè)非連續(xù)的過程

C、項(xiàng)目論證報(bào)告對(duì)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有特定的要求

D、項(xiàng)目論證的結(jié)果是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)

23、關(guān)于項(xiàng)目和企業(yè)戰(zhàn)略，不正確的是: （）

A、項(xiàng)目管理通常需要將企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮因素

B、項(xiàng)目型企業(yè)通過一系列項(xiàng)目的成功實(shí)施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C、戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)過程

D、企業(yè)戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況所制定的策略

24、某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該公司采取的是（）組織結(jié)構(gòu)。

A、強(qiáng)矩陣型

B、職能型

C、弱矩陣型

D、項(xiàng)目型

25、項(xiàng)目管理的五大過程組中的（）過程組，與戴明環(huán)中的檢查和行動(dòng)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)。

A、啟動(dòng)

B、執(zhí)行

C、規(guī)劃

D、監(jiān)控

26、（）不屬于組織過程資產(chǎn)。

A、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫

B、變更控制程序

C、公司過去同類項(xiàng)目的相關(guān)資料

D、配置管理知識(shí)庫

27、項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況時(shí)最適合采用（）。

A、工作績(jī)效數(shù)據(jù)

B、工作績(jī)效信息

C、工作績(jī)效報(bào)告

D、項(xiàng)目管理計(jì)劃

28、某公司接了一個(gè)小型軟件研發(fā)的項(xiàng)目，測(cè)試過程中，程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進(jìn)行更改，則（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理可決定是否進(jìn)行變更

B、研發(fā)人員可直接進(jìn)行更改

C、項(xiàng)目不大，變更只需口頭提出即可

D、變更處理要力求簡(jiǎn)化，操作無需規(guī)范。

29、在項(xiàng)目范圍管理的過程中，確認(rèn)范圍的輸入不包括（）。

A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、工作績(jī)效數(shù)據(jù)

C、驗(yàn)收的可交付成果

D、需求跟蹤矩陣

30、（）執(zhí)行的步驟為: 分成多個(gè)小組，每個(gè)小組開展討論；小組討論結(jié)束后主持人依次詢問每位參與者，請(qǐng)每人提出一個(gè)創(chuàng)意；這種詢問可以進(jìn)行很多輪，直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意；再由全體參與者對(duì)所有創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)審和排序。

A、焦點(diǎn)小組

B、名義小組

C、引導(dǎo)式研討會(huì)

D、頭腦風(fēng)暴