21、項目可行性研究中，開發(fā)總成本一般不包括（）。

A、行政管理費

B、銷售與分?jǐn)傎M用

C、財務(wù)費用和折舊

D、運行維護(hù)費用

22、關(guān)于項目論證的概述，不正確的是（）。

A、“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則

B、項目論證是一個非連續(xù)的過程

C、項目論證報告對結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有特定的要求

D、項目論證的結(jié)果是確定項目是否實施的依據(jù)

23、關(guān)于項目和企業(yè)戰(zhàn)略，不正確的是: （）

A、項目管理通常需要將企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮因素

B、項目型企業(yè)通過一系列項目的成功實施來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C、戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個過程

D、企業(yè)戰(zhàn)略是針對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況所制定的策略

24、某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該公司采取的是（）組織結(jié)構(gòu)。

A、強矩陣型

B、職能型

C、弱矩陣型

D、項目型

25、項目管理的五大過程組中的（）過程組，與戴明環(huán)中的檢查和行動環(huán)節(jié)對應(yīng)。

A、啟動

B、執(zhí)行

C、規(guī)劃

D、監(jiān)控

26、（）不屬于組織過程資產(chǎn)。

A、行業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

B、變更控制程序

C、公司過去同類項目的相關(guān)資料

D、配置管理知識庫

27、項目經(jīng)理向公司管理層匯報項目進(jìn)展情況時最適合采用（）。

A、工作績效數(shù)據(jù)

B、工作績效信息

C、工作績效報告

D、項目管理計劃

28、某公司接了一個小型軟件研發(fā)的項目，測試過程中，程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進(jìn)行更改，則（）。

A、項目經(jīng)理可決定是否進(jìn)行變更

B、研發(fā)人員可直接進(jìn)行更改

C、項目不大，變更只需口頭提出即可

D、變更處理要力求簡化，操作無需規(guī)范。

29、在項目范圍管理的過程中，確認(rèn)范圍的輸入不包括（）。

A、項目管理計劃

B、工作績效數(shù)據(jù)

C、驗收的可交付成果

D、需求跟蹤矩陣

30、（）執(zhí)行的步驟為: 分成多個小組，每個小組開展討論；小組討論結(jié)束后主持人依次詢問每位參與者，請每人提出一個創(chuàng)意；這種詢問可以進(jìn)行很多輪，直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意；再由全體參與者對所有創(chuàng)意進(jìn)行評審和排序。

A、焦點小組

B、名義小組

C、引導(dǎo)式研討會

D、頭腦風(fēng)暴