41、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)該具有（41）。

①統(tǒng)一性

②針對(duì)性

③時(shí)效性

④復(fù)用性

A、①②③

B、②③④

C、①③④

D、①②④

42、關(guān)于信息工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則，不正確的是：（42）。

A、質(zhì)量控制只關(guān)注項(xiàng)目結(jié)果，屬于事后控制

B、對(duì)于不同的工程應(yīng)采取不同的質(zhì)量控制方法

C、質(zhì)量控制要實(shí)施全面控制

D、質(zhì)量控制要與建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合

43、信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目是由建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位三方共同完成，以下相關(guān)描述不正確的是：（43）。

A、建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一

B、承建單位的質(zhì)量控制體系是項(xiàng)目質(zhì)量保障的關(guān)鍵

C、監(jiān)理單位按照建設(shè)單位的質(zhì)量控制體系從事監(jiān)理活動(dòng)

D、三方協(xié)同的質(zhì)量控制體系是項(xiàng)目成功的重要因素

44、對(duì)于一個(gè)應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目，需求獲取階段關(guān)系到整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的成敗，而這類工作往往做得不夠細(xì)致，因此監(jiān)理工程師把需求獲取作為一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。這種情況下，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)遵守的原則是：（44）。

A、突出重點(diǎn)

B、易于糾偏

C、靈活性

D、動(dòng)態(tài)性

45、在項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后承建單位采取改進(jìn)措施，但質(zhì)量狀況未發(fā)生好轉(zhuǎn)，（45）有權(quán)下達(dá)停工令。

A、公司總監(jiān)

B、總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理工程師

D、質(zhì)量工程師

46、工程實(shí)施階段性質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是（46）。

A、制定階段性質(zhì)量控制計(jì)劃

B、進(jìn)行工程各階段分析，分清主次

C、設(shè)置階段性質(zhì)量控制點(diǎn)

D、嚴(yán)格進(jìn)行各階段的交接檢查

47、（47）無法跟蹤控制進(jìn)度。

48、工程施工進(jìn)度曲線能夠幫助監(jiān)理工程師更準(zhǔn)確地掌握工程進(jìn)度狀況，有效進(jìn)行進(jìn)度控制。圖中工程施工進(jìn)度曲線的切斜率是由（48）決定的。

A、項(xiàng)目工期

B、施工速度

C、項(xiàng)目難度

D、工程總量

49、監(jiān)理工程師在為期一年的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃工期為4個(gè)月的綜合布線系統(tǒng)2個(gè)月就完成了。此時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)首先進(jìn)行的工作是：（49）。

A、表?yè)P(yáng)項(xiàng)目經(jīng)理

B、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C、分析偏差原因及對(duì)后續(xù)工作和工期的影響

D、采取進(jìn)度調(diào)整措施，讓后續(xù)工作跟上新的進(jìn)度變化

50、為合理有效地控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)在項(xiàng)目的（50），對(duì)建設(shè)合同所涉及產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)周期做出詳細(xì)說明，以便建設(shè)單位做出合理安排，同時(shí)用以指導(dǎo)、驗(yàn)收承建單位的設(shè)計(jì)和施工工作。

A、準(zhǔn)備階段

B、招標(biāo)階段

C、設(shè)計(jì)施工階段

D、驗(yàn)收階段