摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題第六部分,供大家考后估分。
51.配置管理工作中,確定配置項(xiàng)的所有者及責(zé)任、確定配置項(xiàng)進(jìn)入配置管理的時(shí)間和條件是( )的工作內(nèi)容。
A.配置狀態(tài)報(bào)告
B.配置審計(jì)
C.配置控制
D.配置標(biāo)識(shí)
52.關(guān)于配置控制委員會(huì)(CCB)的說(shuō)法,正確的是( )。
A. CCB負(fù)責(zé)分配配置庫(kù)的操作權(quán)限
B. CCB負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃
C. CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)
D. CCB可以是兼職人員
53.根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn),選擇最合適的供方屬于( )階段的工作。
A.規(guī)劃采購(gòu)
B.實(shí)施采購(gòu)
C.控制采購(gòu)
D.結(jié)束采購(gòu)
54.確定項(xiàng)目合同類型時(shí),如果項(xiàng)目工作范圍明確且風(fēng)險(xiǎn)不大,建議使用( ).
A.總價(jià)合同
B.工料合同
C.成本補(bǔ)償合同
D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
55.( )戰(zhàn)略組織模式的特點(diǎn)是組織高層從如何動(dòng)員全體成員都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度來(lái)考慮戰(zhàn)略的指定和執(zhí)行。
A.變革型
B.合作型
C.文化型
D.增長(zhǎng)型
56.( )是一種支持結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)的流程設(shè)計(jì)工具。它的執(zhí)行順序是從最左主干線的上端結(jié)點(diǎn)的上編結(jié)點(diǎn)開始,自上而下依次執(zhí)行。
A.因果分析圖
B.親和圖
C.問(wèn)題分析圖
D.判定表
57.關(guān)于成本估算的描述,正確的是( )。
A.成本估算的準(zhǔn)確度隨著項(xiàng)目的進(jìn)度而逐步降低
B.成本類比估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其它變量進(jìn)行估算
C.成本估算時(shí)需考慮應(yīng)急儲(chǔ)備,不用考慮管理儲(chǔ)備
D.成本估算需要考慮項(xiàng)目成員學(xué)習(xí)所耗費(fèi)的時(shí)間成本
58.關(guān)于成本基準(zhǔn)的描述,不正確的是( )。
A.大項(xiàng)目可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)
B.成本基準(zhǔn)的變更需要通過(guò)變更控制程序
C.成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計(jì)的支出,也包括預(yù)計(jì)的債務(wù)
D.項(xiàng)目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與應(yīng)急儲(chǔ)備之和
59.下表給出了某項(xiàng)目到2018年12月30日為止的部分成本執(zhí)行(績(jī)效)數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的,則完工估算(EAC) ( )元。
A.45000
B.40100
C.42340
D.47059
60.項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的主要職責(zé)包括( )、項(xiàng)目集批準(zhǔn)和啟動(dòng)。
A.項(xiàng)目審計(jì)
B.保證項(xiàng)目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性
C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的公共資源
D.任命項(xiàng)目經(jīng)理
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