● A公司準備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆分為7個項目，其中，項目A-C負責產品主體研發(fā)和生產，項目E和F關注產品規(guī)格和外觀設計，項目D負責技術攻關，項目G關注功能性附件。2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負責研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經理牽頭的協(xié)調小組負責管理這8個啟動時間不一、關鍵節(jié)點不一卻又內部項目關聯的項目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念

（2）結合案例，分析該項目適合用那種方式進行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經理與協(xié)同小組職責的差異。

【問題3】（3分）

項目組合治理管理包括：制定項目諸管理計劃（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項目監(jiān)督5個子過程。

A、定義項目組合

B、分配項目組合資源

C、優(yōu)化項目組合

D、批準項目組合

E、制定項目組合預算

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確：

（1）項目集內的所有項目通過共同的目標相關聯，該目標對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義（）

（2）項目集目標可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的（）

（3）為了獲得有效資源，組織應該為每一個項目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據項目集收益的實現情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。（）

（5）項目集管理過程中，增加了績效域這一個新概念，重點關注項目集的戰(zhàn)略、構建和治理等方面。（）

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