61、項(xiàng)目組合管理實(shí)施的主要過程不包括（）。

A、評(píng)估項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略計(jì)劃

B、定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃

C、實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程

D、改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過程

62、（）按時(shí)間順序統(tǒng)計(jì)被發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量分布。

A、缺陷分布密度

B、缺陷修改質(zhì)量

C、缺陷趨勢分析

D、缺陷存活時(shí)間

63、規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包含（）。

A、質(zhì)量測量指標(biāo)

B、項(xiàng)目管理計(jì)劃

C、需求文件

D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊

64、（）是一種統(tǒng)計(jì)方法，用于識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。

A、過程分析

B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

C、標(biāo)桿對(duì)照

D、質(zhì)量審計(jì)

65、質(zhì)量管理實(shí)施階段的工具與技術(shù)不包括（）。

A、儲(chǔ)備分析

B、統(tǒng)計(jì)抽樣

C、過程決策程序圖

D、質(zhì)量審計(jì)

66、67、某項(xiàng)工程的活動(dòng)明細(xì)如下表（時(shí)間：周：費(fèi)用：萬元）：

項(xiàng)目總預(yù)算由原先的60萬元增加到63萬元，根據(jù)上表，在預(yù)算約束下該工程最快能完成時(shí)間為（）周，所需項(xiàng)目總費(fèi)用為（）萬元。

( 66 )

A、 9

B、 8

C、 14

D、 12

( 67 )

A、 60

B、 64

C、 56

D、 45

68、69、某項(xiàng)目由并行的3個(gè)活動(dòng)甲、乙和丙組成，為活動(dòng)甲分配3人5天可以完成，活動(dòng)乙分配6人7天可以完成，活動(dòng)丙分配4人2天可以完成，活動(dòng)完成后人員可再調(diào)配。在此情況下，項(xiàng)目最短工期為（ ）天，此時(shí)人員最少配置為（ ）。

( 68 )

A、 6

B、 7

C、 8

D、 9

( 69 )

A、 6

B、 9

C、 10

D、 13

70、某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期是（ ）年。

A、5.4

B、5.6

C、7.4

D、7.6

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