希賽網(wǎng)為大家整理了2017下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試下午真題，以下為第一部分。

試題一 （20分）
閱讀下列說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某公司中標(biāo)一個城市的智能交通建設(shè)項(xiàng)目，總投資 350 萬元，建設(shè)周期 1年。在項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布之后，柳工作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃與任務(wù)分工開始實(shí)施。
在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在確定了項(xiàng)目范圍后，項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目變更流程：
1提出變更申請； 2、針對影響不大的變更，可以直接修改； 3、針對影響較大的變更，必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理審批之后才能修改；4、修改后由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn) 無誤后更新配置庫，完成變更。
在一次項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會上，項(xiàng)目經(jīng)理柳工與項(xiàng)目成員李工發(fā)生了爭執(zhí)，原因如下：李工對于客戶提出的需求，無論大小都給予解決，客戶對此非常滿意。但是，項(xiàng)目組 其他成員并不知曉李工修改的內(nèi)容，導(dǎo)致開發(fā)任務(wù)多次返工。目前，項(xiàng)目已經(jīng)延期。
[問題 1] （8 分〉
結(jié)合上述案例，請指出項(xiàng)目經(jīng)理柳工制定的變更管理流程存在哪些問題。
[問題2] （3 分〉
基于以上案例，請指出項(xiàng)目成員李工在變更過程中的不恰當(dāng)之處。
[問題3]  （3 分〉
基于以上案例，請闡述變更過程中包含的配置管理活動。
[問題4] （6分〉
請闡述變更管理的工作流程。

試題二 （08 分）
閱讀下列說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含如下 A、B、C、D、E，F(xiàn)，G、H 八個活動。各活動的歷時估算和活動間的邏輯關(guān)系如下表所示（其中活動 E 的歷時空缺）：

問題1 （3 分〉
假設(shè)活動 E 的最樂觀時間為 1天，最可能時間為 4 天，最悲觀時間為 7 天，請用三點(diǎn)估算法計(jì)算活動 E 的持續(xù)時間。
[問題2] （6 分〉
下圖給出了該項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的一部分（該圖僅為方便考生答題，空缺部分不需要在試卷或者答題紙上回答）。

根據(jù)上圖并結(jié)合基于問題 1的計(jì)算結(jié)果，請計(jì)算活動 C、D、E 的總浮動時間和自由浮動時間。
[問題3] （4 分〉
基于問題 2 的計(jì)算結(jié)果，請計(jì)算：
（1）該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑：
（2） 該項(xiàng)目的總工期。
[問題4] （5 分〉
請指出縮短項(xiàng)目工期的方法。

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