2014年下半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試下午真題(一)

信息系統(tǒng)監(jiān)理師 責(zé)任編輯:YLM 2017-07-28

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摘要:距離2017下半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試還有三個月的時間,大家在備考的時候如果僅僅看教材是完全不夠的,多做歷年軟考真題是一種很好的鞏固知識的方法。希賽小編為大家整理了部分2014下半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試下午真題,希望對大家有所幫助。

距離2017下半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試還有三個月的時間,大家在備考的時候如果僅僅看教材是完全不夠的,多做歷年軟考真題是一種很好的鞏固知識的方法。希賽小編為大家整理了部分2014下半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試下午真題,希望對大家有所幫助。

● 閱讀下列說明,回答問題l至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]
  某企業(yè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目,包含綜合布線工程、網(wǎng)絡(luò)工程、主機(jī)系統(tǒng)工程、企業(yè)業(yè)務(wù)軟件開發(fā)工程等4個子項(xiàng)目。建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)方式確定承建單位,某知名集團(tuán)公司丁的全資子公司乙經(jīng)過競標(biāo),贏得工程合同。建設(shè)單位甲委托監(jiān)理公司丙
承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理工作,在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件:
  [事件1]工程正式開工之前,乙方項(xiàng)目經(jīng)理對綜合布線工程、網(wǎng)絡(luò)工程、主機(jī)系統(tǒng)工程等子項(xiàng)目制訂了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,由于工期較緊,計(jì)劃安排綜合布線工程與網(wǎng)絡(luò)工程、主機(jī)系統(tǒng)工程并行實(shí)施,同時完成安裝工作并進(jìn)行加電聯(lián)調(diào)達(dá)到要求后,報監(jiān)理方簽字認(rèn)可。
  [事件2]在項(xiàng)目業(yè)務(wù)軟件開發(fā)實(shí)施過程中,由于乙方未按要求投入所需的主要技術(shù)人員等原因,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后,甲、丙方多次要求乙方盡快補(bǔ)齊所缺人員。迫于甲、丙方的一再督促,乙方在甲、丙方不知情的情況下,從母公司丁抽調(diào)多名資深技術(shù)人員加入到本項(xiàng)目的現(xiàn)場開發(fā)工作中,丙方在巡查中發(fā)現(xiàn)后,向乙發(fā)出停工令,要求新加入人員所承擔(dān)的工作暫時停工,乙方認(rèn)為監(jiān)理方的做法錯誤并影響了工程進(jìn)度,并應(yīng)該補(bǔ)償由此造成的工期損失。
  [事件3]為了確保項(xiàng)目質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案完成后,進(jìn)入評審過程。甲、丙方對此非常重視,聘請了數(shù)位資深業(yè)務(wù)希賽網(wǎng)和信息化希賽網(wǎng)參加評審會。評審會由信息化希賽網(wǎng)主持,對總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論,得出了評審結(jié)論。會后,參會的幾位監(jiān)理工程師經(jīng)過討論,形成最終的監(jiān)理意見。
  [事件4]在專題監(jiān)理會議上,甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人發(fā)言指出:由于甲方業(yè)務(wù)及其流程發(fā)生變化,要求正在實(shí)施的應(yīng)用軟件功能做相應(yīng)的變更。會后,乙方經(jīng)過縝密的研究認(rèn)為功能有增有減,總的工作量與原來差別不大,同意了甲方的變更要求并付諸實(shí)施。

[問題1] (4分)

作為監(jiān)理工程師你認(rèn)為事件1中的安排合適嗎?請說明理由。

[問題2] (8分)

  在事件2中,作為監(jiān)理工程師,請回答:

(1)監(jiān)理方的做法是錯誤的嗎?請說出理由。

(2)乙方抽調(diào)人員的資質(zhì)有問題嗎?請說出理由。

(3)應(yīng)該給乙方相應(yīng)的工期補(bǔ)償嗎?

[問題3](4分)

 請指出事件3中評審過程中存在的錯誤做法。

[問題4] (4分)

請指出事件4中應(yīng)用軟件變更中存在的錯誤做法。

 

●  閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
  某單位擬通過公開招標(biāo)方式選擇一家集成單位承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)改造工程,開標(biāo)現(xiàn)場共有
3家單位前來投標(biāo)。
   [事件1]招標(biāo)人組建了總?cè)藬?shù)為5人的評標(biāo)委員會,其中招標(biāo)人代表1人,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代表1人,法律顧問1人,網(wǎng)絡(luò)希賽網(wǎng)2人。開標(biāo)后,評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的密封情況進(jìn)行了檢查。評標(biāo)過程中,由于3家單位均沒有同行業(yè)類似業(yè)績,原該部分評分項(xiàng)沒有實(shí)際意義,評標(biāo)委員會建議修改對應(yīng)評分項(xiàng),按照公司規(guī)模進(jìn)行打分。期間,法律顧問突發(fā)低血糖暈倒后送醫(yī)就診,只得由評標(biāo)委員會組長安排其他人完成了評標(biāo),并由組長代法律顧問簽署評標(biāo)報告。
  [事件2]A公司報價70萬,B公司95萬,C公司75萬;評標(biāo)報價得分的計(jì)算方法是:評標(biāo)報價的算術(shù)均價為較,報價與算術(shù)均價相比較,每上浮1. 25%扣5分,每下浮1.25%扣3分。

[問題1](4分)

  請指出事件1所描述的評標(biāo)過程中存在的問題有哪些?分別說明原因。

[問題2](7分)

根據(jù)事件2,請?jiān)谙卤碇械目瞻孜恢锰顚憣?yīng)得分,并按總分由高到低順序排名。

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[問題3](4分)

  采用公開招標(biāo)時,對于需要資格預(yù)審的招標(biāo)項(xiàng)目,,監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行評審。評審應(yīng)主要針對哪些方面?

 

● 閱讀下列說明,回答問題1至問題2,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
  某級大型信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目,使用中央財政投資,在完成編寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計(jì)方案后獲得批準(zhǔn)。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選定某監(jiān)理單位承擔(dān)整個項(xiàng)目全過程監(jiān)理工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生了以下幾個事件:
  [事件1]在某次到貨過程中,現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)所到設(shè)備與合同清單品牌不符,經(jīng)質(zhì)詢,承建單位解釋該批產(chǎn)品為OEM產(chǎn)品。現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)為不符合要求,因此拒絕在到貨驗(yàn)收清單上簽字。 
  [事件2]由于新增項(xiàng)目涉及部分新業(yè)務(wù),建設(shè)單位經(jīng)過市場調(diào)研后,認(rèn)為市場可以開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位不多,因此直接將其中某一個預(yù)算金額為200萬元的新增單項(xiàng)以單一來源的方式采購。

[問題1](9分)

 (1)在事件1中,現(xiàn)場監(jiān)理工程師的做法是否合理?請說明理由。

  (2)請說明監(jiān)理后續(xù)需要開展哪些工作才能符合現(xiàn)場到貨要求?

[問題2](6分)

  (l)在事件2中,建設(shè)單位直接采用單一來源方式采購是否恰當(dāng)?請說明理由。

  (2)如確需采用單一來源方式,需要履行的審批手續(xù)是哪些?

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