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做題是一種知識的一個具有獨立性的一方面，（知識基本包括主體思想，表述語言，例題，相關知識等），所以掌握知識就必須做足夠的習題，下面是關于2009上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題匯總，希望能給備考系統(tǒng)集成項目管理工程師的廣大考生帶來幫助。

2009上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題匯總

1、閱讀下列說明，針對項目的進度管理，回答問題 1至問題 3。將解答填入答題紙的對應欄內。(15分)

【說明】

B 市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。

2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實現實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。

該項目由CSAI公司承建，小李作為CSAI公司項目經理，在2008年10月20日接到項目任務后，立即以曾經管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在 2009年1月20日前完成任務，1月21日至28日各模塊聯調，1月29日至31日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術方案。

可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯調，項目進度拖后已成定局

【問題1】(8 分)

請簡要分析項目進度拖后的可能原因。

【問題2】(4分)

請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。

【問題3】(3分)

請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據。針對本試題說明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當。

2、閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。(15 分)

【說明】

下圖為希賽網遠程教育平臺項目主要工作的單代號網絡圖。工期以工作日為單位。

工作節(jié)點圖例如下：

【問題 1】(5分)

請在圖中填寫各活動的最早開始時間(ES)、 最早結束時間 (EF)、 最晚開始時間 (LS)、最晚結束時間(LF)，從第0天開始計算。

【問題 2】(6分)

請找出該網絡圖的關鍵路徑，分別計算工作B.工作 C 的總時差和自由時差，說明此網絡工程的關鍵部分能否在40個工作日內完成，并說明具體原因。

【問題 3】(4分)

請說明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。

3、閱讀下列說明，針對項目的質量管理，回答問題 1至問題 3。將解答填入答題紙的對應欄內。(15 分)

【說明】

CSAI系統(tǒng)集成公司在 2007 年 6 月通過招投標得到了某市濱海新區(qū)電子政務一期工程項目，該項目由小李負責，一期工程的任務包括政府網站以及政務網網絡系統(tǒng)的建設，工期為6個月。

因濱海新區(qū)政務網的網絡系統(tǒng)架構復雜，為了趕工期項目組省掉了一些環(huán)節(jié)和工作，雖然最后通過驗收，但卻給后續(xù)的售后服務帶來很大的麻煩：為了解決項目網絡出現的問題，售后服務部的技術人員要到現場逐個環(huán)節(jié)查遍網絡，繪出網絡的實際連接圖才能找到問題的所在。售后服務部感到對系統(tǒng)進行支持有幫助的資料就只有政府網站的網頁HTML文檔及其內嵌代碼。

【問題 1】(5分)

請簡要分析造成該項目售后存在問題的主要原因。

【問題 2】(6分)

針對該項目，請簡要說明在項目建設時可能采取的質量控制方法或工具。

【問題 3】(4分)

請指出，為了保障小李順利實施項目質量管理，公司管理層應提供哪些方面的支持。

4、閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。(15分)

【說明】

CSAI公司是一家專門從事ERP系統(tǒng)研發(fā)和實施的IT企業(yè)，目前該公司正在進行的一個項目是為某大型生產單位(甲方)研發(fā)ERP系統(tǒng)。

CSAI公司同甲方關系比較密切，但也正因為如此，合同簽的較為簡單，項目執(zhí)行較為隨意。同時甲方組織架構較為復雜，項目需求來源多樣而且經常發(fā)生變化，項目范圍和進度經常要進行臨時調整。

經過項目組的艱苦努力，系統(tǒng)總算能夠進入試運行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進行正式驗收，至今項目也未能結項。

【問題 1】(6分)

請從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結項”的可能原因。

【問題 2】(5分)

針對該項目現狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施。

【問題 3】(4分)

為了避免以后出現類似情況，請簡要敘述公司應采取哪些有效的管理手段。

5、閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。(15分)

【說明】

小趙是一位優(yōu)秀的軟件設計師，負責過多項系統(tǒng)集成項目的應用開發(fā)，現在公司因人手緊張，讓他作為項目經理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進行到實施階段，小趙發(fā)現在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準，實施階段有許多原先沒有估計到的任務現在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。

【問題1】(6分)

根據項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。

【問題2】(6 分)

(1)請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。

(2)請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。

【問題3】(3分)

針對本案例，請簡要說明項目進入實施階段時，項目經理小趙應該完成的項目文檔工作。