2013上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題上午題匯總：

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● __(1)__不符合《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資冊等級評定條件（2012年修定版）》中有關信息系統(tǒng)集成企業(yè)一級資質(zhì)評定條件的規(guī)定

（1）A．企業(yè)的主要負責人從事信息技術領域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于5年

B．主要技術負責人必須具有計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理資質(zhì)

C．財務負責人應具有財務系列高級職稱

D．主要技術負責人從事系統(tǒng)集成技術工作的經(jīng)歷不少于5年

● 根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012年修定版）》規(guī)定， 信息系統(tǒng)集成企業(yè)若想申請二級資質(zhì)，必須滿足__(2)__的評審各件。

（2）A．具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于4名

B．從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關工作的人員不少于50人，其中大學本科及以上學歷人員所占比例不低于60%

C．近三年至少完成1個合同額不少于300萬元的系統(tǒng)集成項目，或所完成合 同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項目總額不少于300萬元，或所完成合同額不少于50 萬元的純軟件和信息技術服務項目總額不少于150萬元

D．企業(yè)可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)

● 根據(jù) 《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012年修定版）》為體現(xiàn)企業(yè)的技術能力，系統(tǒng)集成一、二、三級企業(yè)應__(3)__

（3）A．擁有自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品并取得該軟件產(chǎn)品的著作權

B．擁有經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品

C．取得自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品的著作權并獲得信息技術發(fā)明專利

D．獲得信息技術發(fā)明專利

● 某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進行集成和使用，該公司應采購__(4)__系統(tǒng)

（4）A．CMS

B．ERP

C．CRM

D．IDS

● 在利用電子信息技術進行客戶關系管理活動中，數(shù)據(jù)采集和存儲是其中非常重要的環(huán)節(jié)，__(5)__不是其中重點關注的數(shù)據(jù)。

（5）A．描述性數(shù)據(jù)

B．促銷性數(shù)據(jù)

C．交易性數(shù)據(jù)

D．關系性數(shù)據(jù)

● 供應鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的集成管理思想和方法，評價供應鏈管理的最重要的指標最__(6)__

（6）A．供應鏈的成本

B．客戶滿意度

C．供應鏈的響應速度

D．供應鏈的吞吐量

● 從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期包括__(7)__。

（7）A．立項、開發(fā)、運維、消亡

B．啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾

C．總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)驗收

D．招標、投標、執(zhí)行合同、合同收尾

● __(8)__是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)、應用、數(shù)據(jù)源之間實現(xiàn)信息交換、共享或協(xié)作的途徑、方法、標準和技術。 A . 企業(yè)應用集成B．信息系統(tǒng)集成 C．信息系統(tǒng)運維 D．業(yè)務流程重組

● 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實施過程中的職責不包括__(9)__

（9）A．審查和處理工程變更

B．審查分包單位的資質(zhì)

C．審批工程延期

D．修訂項目技術方案

● 信息系統(tǒng)開發(fā)是一項艱巨的工作，為實現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率、質(zhì)量、成本等方面的要求，選擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用。__(10)__的主要特點是：嚴格區(qū)分工作階段，每個階段都有明確的任務和取得的成果；強調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序；開發(fā)過程工程化，文擋資料標準化。

（10）A．結(jié)構(gòu)化方法

B．敏捷方法

C．瀑布模型

D．面向?qū)ο蠓椒?/p>

● 原型化開發(fā)方法強調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型。關于原型的特點，下面說法不正確的是__(11)__。

（11）A．原型的開發(fā)應該是實際可行的

B．原型應具有最終系統(tǒng)的基本特征

C．原型應構(gòu)造方便、快速、造價低

D．原型的功能和性能不能低于最終的目標系統(tǒng)

● __(12)__由電纜、連接器和相關設備組成，把各種不同的公共系統(tǒng)設備連接起來，其中包括電信部門的光纜、同軸電纜、程控交換機等。

（12）A．建筑群子系統(tǒng)

B．設備間子系統(tǒng)

C．垂直干線子系統(tǒng)

D．工作區(qū)子系統(tǒng)

● 項目開發(fā)組需要重用以往開發(fā)的ActiveX控件，利用一個集成的編程開發(fā)工具研發(fā)Windows應用程序，且該工具應同時支持VB、C++和JScript等編程語言。該開發(fā)組宜選擇__(13)__作為編程開發(fā)工具。

（13）A．Visual Studio.NET

B．JDK 工具包

C．Eclipse

D．IBM Websphere

● 根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006》，在下列信息系統(tǒng)的設計方案中， 主要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是__(14)__

（14）A．將簡單的文本界面升級為圖形交互界面，增加語音、視頻等交互方式

B．添加備用模塊，當主模塊出現(xiàn)錯誤時用備用模塊來頂替它

C．采用原型化開發(fā)方法，同時將非核心子系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替

D．精簡系統(tǒng)架構(gòu)，合并有關模塊，減少系統(tǒng)的總模塊數(shù)

● 《軟件文檔管理指南GB/T 16680 -1996》將文檔的質(zhì)量按文檔的形式和列出的要求劃分為四級，分別是最底限度文檔、內(nèi)部文檔、__(15)__和正式文檔。

（15）A．外部文檔

B．管理文檔

C．工作文檔

D．臨時文檔

● 在某單位招標過程中發(fā)生以下事件，根據(jù)中華人民共和國招投標法及其實施條例，當出現(xiàn)__(16)__之一時，評標委員會應當否決其投標。(1)文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽宇(2)同一投標人提交兩個以不同的投標文件，但招標文件未要求提交備選投標(3)投標報價高于招標文件設定的較高投標(4)投標書中包括投標聯(lián)合體共同簽發(fā)的報價折扣聲明

（16）A．①③

B．①②④

C．①③④

D．①②③

● 根據(jù)中華人民共和國政府采購法，下面關于采購方式的說法中，__(17)__是不正確的。

（17）A．采用公開招標方式的招標費用占政府采購項目總價值的比例過大的，可依照政府采購法采用單一來源方式采購，

B．招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的，可依照政府采購法采用競爭性談判方式采購

C．采購的貨物或服務具有特殊性，只能從有限萡圍的供應商處采購的，可依照政府采購法采用邀請招標方式釆購

D．采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可依照政府采購法采用詢價方式采購

● 我國自主研發(fā)的3G技術標準TD-SCDMA采用的是__(18)__技術。

（18）A．時分雙工

B．. 頻分雙工

C．成對頻帶

D．波分雙工

● E-mail客戶端程序要找到郵件服務器，F(xiàn)TP客戶端程序要找到FTP服務器，Web瀏覽器要找到Web服務器，通常要用到__(19)__提供的服務。

（19）A． FTP服務器

B. DNS服務器

C. E-mail服務器

D. Telnet服務器

● 應用系統(tǒng)運行的安全管理中，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內(nèi)容。數(shù)據(jù)域安全包括__(20)__

（20）A．行級數(shù)據(jù)域安全、字段級數(shù)據(jù)域安全

B．系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全、功能性數(shù)據(jù)域安全

C．數(shù)據(jù)資源安全、應用性數(shù)據(jù)安全

D．組織級數(shù)據(jù)域安全、訪問性數(shù)據(jù)域安全

● 傳輸控制(TCP)協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報(UDP)協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的主要協(xié)議。下面關于TCP和UDP的說法中，__(21)__是不正確的。

（21）A．TCP是面向連接的協(xié)議，UDP協(xié)議是無連接的協(xié)議

B．TCP能夠保證數(shù)據(jù)包到達目的地不錯序，UDP不保證數(shù)據(jù)包傳輸?shù)恼_順序

C．TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比UDP協(xié)議傳輸?shù)囟瓤?/p>

D．TCP保證數(shù)據(jù)包傳輸?shù)恼_性，UDP在傳輸過程中可能存在丟包現(xiàn)象

● __(22)__—般是項目初步可行性研究關注的問題。

（22）A．合作方式

B．項目進度安排

C．技術培訓計劃

D．投資與成本估算

● 項目論證是對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性，實施上的可能性、風險控制等進行全面的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經(jīng)濟研究活動，其中__(23)__不屬于項目論證的主要內(nèi)容

（23）A．項目財務評價

B．項目國民經(jīng)濟評價

C．項目社會影響評價

D．項目建設條件評價

● 項目承建方在準備投標時，要基于自身情況對準備投標的項目進行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括__(24)__

（24）A．建設方需求的合理性分析

B．項目風險分析

C．其他投標者情況分析

D．承建方技術可行性分析

● 項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中，__(25)__是錯誤的。

（25）A．項目章程應該由項目團隊之外的人發(fā)布

B．項目章程使項目與執(zhí)行組織的曰常運營聯(lián)系起來

C．項目章程不包括干系人的需求和期望

D．項目章程包括論證項目的業(yè)務方案

● 在Web service中用于描述Web服務的語言是__(26)__

（26）A．WSDL

B．UML

C．XML

D．ETL

● 配置管理作為項目綜合變更管理的重要支持，為項目綜合變更管理提供了標準化的、有效率的變更管理平臺。配置管理系統(tǒng)在項目變更中的作用不包括__(27)__

（27）A．建立一種前后一致的變更管理方法

B．定義變更控制委員會的角色和責任

C．提供改進項目的機會

D．提供了統(tǒng)一的變更發(fā)布方法

● 某關系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表，適合作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為__(28)__

（28）A．員工編號和部門編號

B．部門編號和員工編號

C．部門編號和姓名

D．姓名和部門編號

● 在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)和操作系統(tǒng)(OS)之間的關系為__(29)__

（29）A．相互調(diào)用

B．DBMS調(diào)用OS

C．OS調(diào)用DBMS

D．并發(fā)運行

● 某施工單位在一個多雨季節(jié)開展戶外施工，在做進度計劃時項目經(jīng)理將天氣因素也納入到項目活動依賴關系之中，制訂了項目活動計劃。本項目中，項目經(jīng)理采用了__(30)__技術，確定項目各活動中的依賴關系。

（30）A．強制性依賴關系

B．可斟酌處理的依賴關系

C．外部依賴關系

D．網(wǎng)絡圖

● 某活動的工期采用三點估算法進行估算，其中最悲觀的估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動歷時大致需要__(31)__天，該活動歷時估算的方差大概是__(32)__

（31）A．19

B．23

C．15

D．20

A0.7

B．1.3

C．8

D．4

● 某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項目立項工作。該項目經(jīng)初步設計和投資概算確定的投資額為950萬，而“項目可行性研究報告”得到批復確定的投資額為890萬，在這種情況下建設單位恰當?shù)淖龇ㄊ莀_(33)__

（33）A．重新報批《項目建議書》

B．重新報批《項目可行性研究報告》

C．重新報批.《項目可行性研究報告》和《項目建議書》

D．在項目初步設計和投資概算報告中進行定量補充說明

● 某單位在項目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，由此導致該單位喪失了承接另外一個項目的機會，這屬于__(34)__

（34）A．質(zhì)量成本

B．機會成本

C．時間成本

D．無形成本

● 某項目利潤分析表如下所示：假設貼現(xiàn)率為10%，則第1年的利潤凈現(xiàn)值為__(35)__。

（35）A．1100

B．10000

C．11000

D．12100

● 關鍵路徑法是利用進度計劃網(wǎng)絡圖所進行的一種分析技術。下面關于關鍵路徑法的說法中，__(36)__是正確的

（36）A．.網(wǎng)絡圖中只有一條關鍵路徑

B．關鍵路徑上各活動的時間之和最小

C．非關鍵路徑上某活動發(fā)生延誤后項目總工期必然會發(fā)生延誤

D．非關鍵路徑上的活動延誤時間如果不超過總時差，項目總工期就不會發(fā)生延誤

● 某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進入試運行階段。公司領導在試用該系統(tǒng)時認為他使用的出差報銷表格的欄目設置不合理，便電話要求負責系統(tǒng)建設的項目經(jīng)理修改。根據(jù)變更管理的要求，項目經(jīng)理正確的做法是__(37)__

（37）A．告訴公司領導，項目試運行結(jié)束后再統(tǒng)一修改

B．讓開發(fā)人員修改，再通知公司領導確認

C．將公司領導的要求記錄下來，確認變更內(nèi)容后提出正式的變更申請

D．親自督促對該表格的修改，完成后親自確認并向公司領導匯報

● 自下而上估算方法是指估算單個工作包或細節(jié)詳細活動的成本，然后簡寫詳細成本匯總到更高層級估算的方法。下面關于該方法的描述中，__(38)__是錯誤的。

（38）A．其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復雜程序

B．便于報告和跟蹤

C．適于對項目情況了解較少時采用’

D．該估算方法的準確性通常髙于其他估算方法

● 在某一時刻，項目CPI為1.05，這表示__(39)__

（39）A．項目100元的成本創(chuàng)造了105元的價值

B．項目105元的成本創(chuàng)造了100元的價值

C．項目進度提前了5%

D．項目進度落后了5%

● 在根據(jù)計劃項目進展情況進行跟蹤時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果無法按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時，項目經(jīng)理應__(40)__

（40）A．驅(qū)動項目團隊更加快速的工作、以便彌補丟失的時間

B．不要同意管理層要求的不合理工期

C．通過削減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項目工期的某種結(jié)合，與干系人重新洽談

D．重新計算項目進度，并按照溝通計劃進行分發(fā)

● 項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其它一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復雜性和重要性相符。因此，項目經(jīng)理應該重點關注__(41)__這個過程。

（41）A．范圍控制

B．范圍變更

C．編制范圍管理計劃

D．范圍確認

● 王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理，王工應建議小李首先__(42)__

（42）A．遵照王工為項目制定的WBS

B．針對這軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS

C．建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)

D．建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工

● 索賠是合同管理中經(jīng)常會碰到的問題。以下關于索賠管理的描述中，__(43)__是正確的。

（43）A．一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提

B．凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請費用補償

C．索賠是對對方違約行為一種懲罰

D．承建方應該將索賠通知書直接遞交建設方，監(jiān)理方不參與索賠管理

● 在溝通管理中，溝通方式的選擇是—項重要的工作__(44)__不是書面溝通的特點

（44）A．溝通速度快

B．低歧義性少

C．內(nèi)容清晰

D．信息充分

● 風險管理是項目管理中的重要內(nèi)容，其中風險概率分析是__(45)__

（45）A．分析風險對項貝的潛在影響

B．調(diào)查每項具體風險發(fā)生的可能性

C．分析風險的可能消極影響

D．分析風險的可能積極影響

● 建立一個概率模型或隨機過程，使它的參數(shù)等于問題的解，然后通過對模型或過程的觀察計算所求參數(shù)的統(tǒng)計特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計值的標準誤差表示。這種技術稱為__(46)__方法。

（46）A．期望貨幣分析

B．決策樹分析

C．蒙特卡洛分析

D．優(yōu)先順序圖

● 風險轉(zhuǎn)移是設法將風險的后果連同應對的責任轉(zhuǎn)移到他方的風險應對措施。__(47)__不屬于風險轉(zhuǎn)移的措施。

（47）A．履約保證書

B．購買保險

C．第三方擔保

D．改變工藝流程

● 一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預計該項目可以在預算內(nèi)按進度計劃完成。難點是獲得完成工作所需的具有專門技能的人力資源數(shù)量。在這種情況下，項目經(jīng)理應建立__(48)__

（48）A．風險分析

B．責任分配矩陣

C．責任圖

D．受資源限制的進度計劃

● 某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且很可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去。也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采用的沖突解決技術是__(49)__

（49）A．妥協(xié)

B．強制

C．安撫

D．撤退

● 某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、希賽網(wǎng)和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型。最適合該項目的合同類型是__(50)__

（50）A．時間和材料合同

B．成本加固定酬金合同

C．成本補償合同

D．固定總價合同

● 項目工作說明書是對項目提供的產(chǎn)品、成果或服務的描述，其內(nèi)容一般不包括__(51)__。

（51）A．服務人員

B．技術方案選擇

C．驗收標準

D．收費及付款方式

● 甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總值的10%。同時，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬元。乙公司應依法向甲公司支付違約金__(52)__萬元。

（52）A．2

B．2.5

C．4

D．1.5

● 項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，__(53)__不屬于項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。

（53）A．項目干系人溝通要求

B．傳遞信息的技術和方法

C．項目會議頻率

D．通用詞語表

● 在項目執(zhí)行階段，一名團隊成員識別了一項新風險。此時，應該__(54)__

（54）A．將之涵蓋在風險觸發(fā)因素中

B．對假設條件進行測試

C．將之加入風險管理計劃內(nèi)

D．對風險進行定性分析

● 一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個項目比進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經(jīng)理最應該關注__(55)__

（55）A．范圍確認

B．風險控制

C．績效報告

D．成本控制

● 一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作。她今天必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目，但是項目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團隊成員可以查看__(56)__以幫助她確定分配給她的工作。

（56）A．活動定義

B．項目計劃

C．工作說明

D責任分配矩陣

● 項目經(jīng)理編制一份項目溝通計劃，其主要內(nèi)容包括項目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達信息所需的技術方法和溝通頻次。這份計劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是__(57)__

（57）A．信息接收的個人和組織

B．溝通計劃檢査要求

C．溝通備忘錄

D．干系人分析

● 溝通是項目管理和團隊建設中的重要環(huán)節(jié)。下面關于溝通的說法中，__(58)__是正確的?

（58）A．正式溝通優(yōu)于非正式溝通，項目經(jīng)理不應鼓勵團隊成員的非正式溝通和交流

B．水平溝通優(yōu)于垂直溝通，項目經(jīng)理不應鼓勵團隊成員的垂直溝通

C．集中辦公和會議有利于提高溝通效率，是團隊建設的有效手段

D．溝通的及時性是溝通的第一目標，項目的所有問題需及時與干系人溝通

● 用來征求潛在供應商建議的文件一般稱為__(59)__

（59）A．RFI

B．IFB

C．RFQ

D．RFP

● 技術部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術標準和要求，這份文件可被稱作 __(60)__。

（60）A．項目建議書

B．工作說明書

C．工作包

D．項目范圍說明書

● 在項目采購中經(jīng)常使用詢價過程。詢價過程的輸出不包括__(61)__

（61）A．合格賣方淸單

B．采購工作說明書

C．釆購建議書

D．采購管理計劃

● 配置識別是配置管理的一個要素，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術文檔中記錄配置項的功能和物理特性。__(62)__是配置管理員的關鍵職責。

（62）A．識別軟件開發(fā)產(chǎn)生的所有工作結(jié)果

B．給每個產(chǎn)品及其組件和相關的文檔分配標識

C．定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者

D．修改基線

● 從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分，可將項文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文擋和 __(63)__。

（63）A．記錄文擋

B．測試文檔

C．維護文檔

D．管理文檔

● 某軟件開發(fā)項目中采用了配置管理工具對文檔進行管理。下面關于配置權限設置的做法符合配置管理要求的是__(64)__。 :

（64）A．測試報告向項目經(jīng)理開放讀取權限?

B．源代碼向質(zhì)保人員開放讀寫權限

C．需求規(guī)格說明書向測試人員井放讀寫權限

D．所有配置權限都由項目經(jīng)理嚴格管理

● 配置項的版本控制作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置項、配置項的變更和配置項的評審等。下面關于配置項的版本控制的描述中，__(65)__是正確的。

（65）A．在項目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項都要經(jīng)過多次的修改才能最終確定下來

B．對配置項的修改不一定產(chǎn)生新的版本

C．版本控制的目的是按照一定的規(guī)則有選擇地保存配置項的必要的版本

D．由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本

● 應用Pareto圖可以__(66)__。

（66）A．將精力集中到最關鍵的因素上

B．量化風險

C．幫助預測未來的問題

D．改進風險管理

● __(67)__一般不是用于質(zhì)量控制的方法和技術。

（67）A．趨勢分析

B．檢驗

C．控制圖

D．制定參照標準

● 公民為完成法人或者其他組織工作任務所創(chuàng)作的作品是職務作品。對于主要是利用法人或者其他組織的物質(zhì)技術條件創(chuàng)作，并由法人或者其他組織承擔責任的工程設計圖、產(chǎn)品設計圖、地圖、計算機軟件等職務作品，其__(68)__

（68）A．作者享有著作權

B．作者享有署名權

C．法人或者其他組織享有著作權

D．法人或者其他組織享有署名權

● 以下關于項目變更控制委員會(Change Control Board， CCB)的描述中，__(69)__是正確的。

（69）A．CCB是作業(yè)機構(gòu)

B．CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更.并提出變更方案

C．CCB是決策機構(gòu)，又是作業(yè)機構(gòu)

D．CCB是決策機構(gòu)

● 變更管理的工作程序包括：接受變更申請、對變更的初審、__(70)__、CCB決定是否批準、發(fā)出變更通知并開始實施、變更實施監(jiān)控、變更效果評估。

（70）A．變更實施

B．變更方案論證

C．組建CCB |

D．判斷發(fā)生變更的項目是否已納入正常軌道

● Modern computers based on __(71)__are millions to billions of times more capable than the early computers， which occupy a fraction of the space. Simple computers are small enough to fit into mobile devices， and mobile computers can be powered by small batteries. Personal computers in their various forms are icons of the information Age and are what most people think of as ‘computers’.

（71）A．central processing unit

B．integrated circuits

C．hard disk

D．software integration

● __(72)__is the use of computing resources (hardware and software) that are delivered as a service over a network (typically the Internet )

（72）A．Virtualization

B．Internet of things

C．Cloud computer

D．Cloud computing

● The work that needs to be accomplished to deliver a product， service ， or result with the specified features and functions is called __(73)__.

（73）A．scope management

B．integrated management

C．SOW

D．PMO

● All of followings should be done by the project manager during project control except __(74)__

（74）A．determine that a change has occurred

B．ensure that a change is agreed

C．make sure all changes are approved by management

D．manage changes as they occur

● Which of the following is an important input to scope verification ? __(75)__

（75）A．Work results

B．Historical information

C．Formal acceptance

D．Change request