2013下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題上午題第三部分：

>>>點擊進入系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題下載

● 以下不屬于物理訪問控制要點的是__(26)__

(26)A.硬件設施在合理范圍內是否能防止強制入侵

B.計算機設備的鑰匙是否有良好的控制

C.計算機設備電源供應是否能適當控制在合理的規(guī)格范圍內

D.計算機設備在搬動時是否需要設備授權同行證明

● MD5常用于數(shù)據(jù)__(27)__保護

(27)A.校驗

B.完整

C.機密

D.可靠

● 項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必需的文件，其核心內容不包括__(28)__

(28)A.項目的必要性

B.項目的市場預測

C.產品方案或服務的預算

D.項目的驗收安排

● 某項目經理在項目執(zhí)行過程中得知公司新的規(guī)章將導致該項目績效的測量方式發(fā)生變化，為了保證該變更納入到項目計劃之中，項目經理應當__(29)__

(29)A.要求召開變更控制委員會會議

B.變更工作分解結構、進度計劃，以在項目管理計劃中反映新的要求

C.準備變更申請

D.反對公司新計劃

● 某信息系統(tǒng)集成項目經理需要為項目采購硬件設備，那么項目經理需要在__(30)__中對該采購物品進行描述。

(30)A.建議邀請書

B.合同

C.合同范圍說明書

D.項目工作說明書

● 已知某擬建項目財務凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期是__(31)__年，進行該項目財務評價時，如果動態(tài)投資回收期Pt小于計算期n，則財務凈現(xiàn)值__(32)__

(31)A.8.4

B.8.6

C.7.4

D.7.6

(32)A.<0，項目不可行

B.>0，項目可行

C.<0，項目可行

D.>0，項目不可行

● 在利用招標方式選定項目承建方過程中，下列做法錯誤的是__(33)__

(33)A.中標人應最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準

B.招標人可以授權評標委員會之間直接確定中標人

C.中標人確定以后，招標人應向中標人發(fā)出中標通知書

D.招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起15日內，訂立書面合同。

● 承建方在進行項目論證時，論證的內容不包括__(34)__

(34)A.承建方技術可行性分析

B.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析

C.項目財務可行性分析

D.項目國民經濟評價分析

● 項目章程是正式批準一個項目的文檔，項目章程的內容不包括__(35)__

(35)A.項目的目的或立項理由

B.概要的里程碑進度計劃

C.項目工作的分解方式

D.概要預算

● 項目收尾是結束項目某一階段中的所有活動的過程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括__(36)__

(36)A.收集項目紀錄

B.分析項目成敗

C.采購審計

D.收集應吸取的教訓

● 配置管理描述了應用技術和行政管理指示的監(jiān)督的程序，__(37)__不屬于配置管理中實施的任務。

(37)A.控制特征的變更

B.實施審計，以證實符合要求

C.允許自動批準變更

D.識別某事項或系統(tǒng)的性能和物理特征

● 質量保證是項目管理中非常重要的活動，質量保證除了為項目提供支持外，還為__(38)__創(chuàng)造了條件。

(38)A.產品改進

B.過程改進

C.質量控制

D.成本控制

● 在進行項目活動歷時估算時，__(39)__屬于參數(shù)估算

(39)A.從以前類似計劃活動的實際持續(xù)時間為依據(jù)來估算

B.用需要完成工作的數(shù)量乘以完成單位工作所需時間作為估算活動時間的依據(jù)

C.利用最有可能的歷時估算，最樂觀的歷時估算和最悲觀的歷時估算來計算

D.利用以歷時信息為依據(jù)的希賽網(wǎng)判斷來估算

● 某項活動的最早開始日期為本月11日，最晚開始日期為本月19日，該活動的持續(xù)時間為4天。如果不涉及非工作日，從上述信息可以判斷，__(40)__是正確的

(40)A.活動總體時差為9天

B.活動的最早完成時間為本月14日

C.活動最晚完成時間為本月23日

D.如果資源分配翻倍，則活動可以在2天完成

● 在進度控制中使用假設情景的目的是__(41)__。

(41)A.評審各種情景，使進度與計劃保持一致

B.記錄請求的變更

C.針對何時應更新進度基準，提供額外詳情

D.更新活動屬性

● 對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現(xiàn)的，第一步是__(42)__

(42)A.編制范圍管理計劃

B.范圍定義

C.創(chuàng)建工作分解結構

D.范圍控制

● 在某操作系統(tǒng)中，47%的錯誤是由該系統(tǒng)4%的程序模塊產生的，該現(xiàn)象屬于__(43)__特征。

(43)A.蒙特卡洛

B.大數(shù)定律

C.帕累托定律

D.PDPC

● 項目的工作分解結構是管理項目范圍的集成，在進行項目工作分解時候，一般要遵循以下幾個步驟：

① 識別和確認項目的階段和主要可交付物

② 確認項目主要交付成果的組成要素

③ 分解并確認每一組成部分是否分解的足夠詳細

④ 核實分解的正確性

這幾個步驟正確的操作順序應該是__(44)__

(44)A.①②③④

B.①③②④

C.①③④②

D.①④③②

● 在項目的各種成本中，稅金、額外福利屬于__(45)__

(45)A.可變成本

B.固定成本

C.直接成本

D.間接成本

● 某信息化建設項目的狀態(tài)數(shù)據(jù)為：實際成本(AC)=44150元，計劃值(PV)=40800，掙值(EV)=36610元，則成本執(zhí)行(績效)指數(shù)是__(46)__

(46)A.-7540

B.-4190

C.0.83

D.0.93

● 當工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、人際關系等因素不健全時，人們就會產生不滿意感，但即使這些因素很好時，也僅僅可以消除工作中的不滿意，卻無法增加人們對工作的滿意感。這種激勵理論是__(47)__。

(47)A.馬斯洛的需要層次理論

B.赫茨伯格的雙因素理論

C.維克多·弗羅姆的期望理論

D.道格拉斯·麥格雷戈的X-Y理論

● 責任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責的方式，關于責任分配矩陣的說法錯誤的是__(48)__

(48)A.在反映團隊成員個人與其承擔的工作時，責任分配矩陣不夠直觀

B.責任分配矩陣可以分成多個層級

C.高層級的責任分配矩陣可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解中的哪一部分工作

D.底層級的責任分配矩陣用來在小組內為具體活動分配角色，職責和層次

● 一個優(yōu)秀項目團隊的形成，一般需要經歷5個階段，按次序分別是__(49)__

(49)A.形成、震蕩、規(guī)范、發(fā)揮、結束

B.形成、發(fā)揮、震蕩、規(guī)范、結束

C.形成、震蕩、發(fā)揮、規(guī)范、結束

D.形成、規(guī)范、震蕩、發(fā)揮、結束

● 在沖突管理中，經常要集合多方觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案，這種沖突管理的方法被稱為__(50)__

(50)A.合作

B.強制

C.妥協(xié)

D.回避

● 系統(tǒng)集成合同管理是管理建設方和承建方的關系，保證承建方的實際工作滿足合同要求的過程，其內容不包括__(51)__。

(51)A.合同簽訂管理

B.合同履行管理

C.合同變更管理

D.合同違約管理

● 按照我國建設部、財政部下達的通用條款，下列關于索賠的說法錯誤的是__(52)__

(52)A.索賠必須以合同為依據(jù)

B.索賠必須注意資料的積累

C.索賠是一種懲罰行為

D.索賠處理要及時、合理

● 編制詢價計劃的過程是為下一步招標所需要的文件做準備，并確定“選擇供方”所需要要的評定標準，__(53)__不屬于編制詢價計劃過程的輸出

(53)A.采購建議書

B.采購文檔

C.評估標準

D.更新的工作說明書