2014上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題第三部分：

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37● 整體變更控制過程基于項(xiàng)目的執(zhí)行情況對項(xiàng)目的過程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述，__(37)__是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

A、每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)

B、設(shè)置多個(gè)變更控制委員會(huì)

C、變更過程需要維持所有基線的完整

D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施

38● 某項(xiàng)目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對人日數(shù)進(jìn)行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理得出了分項(xiàng)工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是__(38)__方法.

A、類比估算

B、自上而下估算

C、自下而上估算

D、多方案分析估算

39● 項(xiàng)目經(jīng)理對某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)進(jìn)行歷時(shí)估算時(shí)，參考了以往相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)情況，他采用的是__(39)__方法

A、希賽網(wǎng)判斷

B、類比估算

C、參數(shù)估算

D、三點(diǎn)估算

40● 進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)主要工具,在進(jìn)度報(bào)告中可不包括__(40)__

A、實(shí)際開始與完成日期

B、項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)間

C、未完成計(jì)劃活動(dòng)的剩余持續(xù)時(shí)間

D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動(dòng)的完成百分比

41● 已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第12天和第15天，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第6天和第8 天，如果工作M的持續(xù)時(shí)間為4天，則工作M總時(shí)差為__(41)__天

A、1

B、2

C、3

D、4

42● 在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是__(42)__

A、項(xiàng)目范圍說明書

B、工作分解結(jié)構(gòu)

C、項(xiàng)目建議書

D、項(xiàng)目申請書

43● 在創(chuàng)建WBS時(shí),__(43)__是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

A、把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層

B、把項(xiàng)目的重要交付物作為分解的第一層

C、把子項(xiàng)目安排在第一層

D、把項(xiàng)目中的各類資源安排在第一層

44● WBS工作包中一般不包括的成本是__(44)__

A、管理成本

B、設(shè)備采購成本

C、項(xiàng)目人員成本

D、直接成本

45● 在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：②( );③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間：④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。

A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上

B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上

C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估

D、提出項(xiàng)目資金需求

46● 某項(xiàng)目計(jì)劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績效時(shí)評(píng)估結(jié)果為：完成計(jì)劃投資額的90%，而CPI為50%，這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為( )萬元。

A、450

B、900

C、1800

D、2000

47● 為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng)，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的( )的需要。

A、安全

B、社會(huì)交往

C、自尊

D、自我實(shí)現(xiàn)

48● 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖，該圖是( )

A、責(zé)任分配矩陣

B、溝通計(jì)劃表

C、列表式

D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

49● 由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇到了超出想象的困難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé)，并開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來劃分，該階段屬于( )

A、形成階段

B、震蕩階段

C、規(guī)范階段

D、發(fā)揮階段

50● 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，__(50)__容易增加沖突發(fā)生的概率.

A、保證資源的供給

B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)

C、項(xiàng)目實(shí)施中引入新技術(shù)

D、明確責(zé)任

51● 按照付款方式的不同，工程合同分__(51)__。

①總價(jià)合同 ②單價(jià)合同 ③分包合同 ④成本加酬金合同

A、1234

B、123

C、124

D、134

52● 在信息系統(tǒng)建設(shè)中，建設(shè)方與承建方的合同可用于__(52)__

①作為監(jiān)理工作的基本依據(jù) ②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責(zé) ③確定項(xiàng)目的工期 ④規(guī)定雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系⑤規(guī)定扣除招標(biāo)公司費(fèi)用的比例

A、123

B、134

C、2345

D、12345

53● 在合同談判前，要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)，要抓住實(shí)質(zhì)問題，要營造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于__(53)__管理

A、合同簽訂

B、合同履行

C、合同變更

D、合同檔案

54● 在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響很低，可__(54)__。

A、將該風(fēng)險(xiǎn)作為待觀察項(xiàng)目列入清單中，供將來進(jìn)一步監(jiān)測

B、對該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)排序

C、著手消除該風(fēng)除

D、不做任何措施