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●論大型項(xiàng)目的計(jì)劃與監(jiān)控
一般把具有周期長，或者規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義，或者涉及面廣等特征的項(xiàng)目稱為大型項(xiàng)目。管理時往往會把大型項(xiàng)目分解成一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項(xiàng)目來統(tǒng)一管理。
請圍繞“大型項(xiàng)目的計(jì)劃與監(jiān)控”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1、簡要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）。
2、針對下列主題結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況論述你是如何進(jìn)行大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的。
（1）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織
（2）制訂大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法
（3）同時管理多個同類項(xiàng)目
（4）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險管理
（5）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)控
3、簡要介紹你管理大型項(xiàng)目時遇到的最棘手問題及其解決辦法。

●論組織級項(xiàng)目管理的績效考核
目前，雖然項(xiàng)目管理的理念已經(jīng)深入人心，但是項(xiàng)目管理在每個單位的實(shí)施程度卻是參差不齊。有的單位已全面引入了項(xiàng)目管理制度，已經(jīng)在按項(xiàng)目進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理的地位也得到了加強(qiáng)，單位也嘗到了實(shí)施項(xiàng)目管理的好處。但是，很多單位對項(xiàng)目的組織形式還是弱矩陣，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任很大，權(quán)限很小，這不利于項(xiàng)目的實(shí)施。
請圍繞“組織級項(xiàng)目管理的績效考核”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1、介紹你所在單位信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀（項(xiàng)目管理制度和流程、項(xiàng)目的組織形式）。
2、闡述項(xiàng)目考核的優(yōu)點(diǎn)是什么？在項(xiàng)目考核過程中會遇到哪些問題？
3、論述你單位項(xiàng)目的人力資源績效考核的目的、流程和效果。

●論評審在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的重要作用
評審工作貫穿信息系統(tǒng)項(xiàng)目始終。評審是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段之一，在項(xiàng)目管理過程中，系統(tǒng)地運(yùn)用評審方法可以起到事半功倍的效果。
請圍繞“評審在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的重要作用”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1、什么是技術(shù)評審？什么是階段管理評審？簡要論述技術(shù)評審和階段管理評審對保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要作用。
2、質(zhì)量保證人員（QA）的角色和職責(zé)有哪些？
3、結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地論述你是如何運(yùn)用評審方法來確保項(xiàng)目質(zhì)量的，著重介紹評審活動的組織、人員構(gòu)成和評審過程。