2017上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題第一部分：

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試題一（18分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招投標(biāo)方式進行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在技標(biāo)前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標(biāo)決策。B公司規(guī)定:評估分數(shù)(按滿分為100分進行歸一化后的得分)必須在70分以上的投標(biāo)項目才具有投標(biāo)資格。于是B公司項目負責(zé)人張工在采購標(biāo)書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素，編制了如下評估表：

[問題1]（6分）

結(jié)合上述案例，請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結(jié)果(包括合計得分和歸一化分評估結(jié)果）。

[問題2]（4分）

基于以上案例，如果你是B公司管理層領(lǐng)導(dǎo)，對于該項目，是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)？為什么？

[問題3]（8分）

請指出項目論證應(yīng)包括哪幾個方面?