2017上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題(三)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 責(zé)任編輯:木木 2017-05-24

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摘要:以下為2017上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題,供大家參考學(xué)習(xí)。

2017上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題第三部分:

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試題三

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目,該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開(kāi)發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段,甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案,提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜,項(xiàng)目需求不清晰,希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。

小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師,加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過(guò)較為充分的需求調(diào)研,形成了初步的需求說(shuō)明書(shū)。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì),按照公司常用的軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型,選擇了瀑布模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

在編寫(xiě)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的過(guò)程中,客戶(hù)方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大,小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶(hù)的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期,由于客戶(hù)的投資方發(fā)生了變化,新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式,導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化,由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求,小李只能接受客戶(hù)新的變更要求。在執(zhí)行變更的過(guò)程中,項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改,經(jīng)過(guò)評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。

【問(wèn)題1】(5分)

請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題?

【問(wèn)題2】(7分)

請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍(需求)變更控制流程。

【問(wèn)題3】(6分)

請(qǐng)將下面(1)~(6)處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由(1)批準(zhǔn)或否決。

變更結(jié)束后,形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫(kù)的(2)庫(kù)中,這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份(3)報(bào)告。

(4)、(5)、(6)構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。

【問(wèn)題4】(3分)

小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適?如合適,請(qǐng)說(shuō)明理由;如不合適,請(qǐng)說(shuō)明理由,并給出合適的生命周期模型。

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