2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析加答案(七)

信息系統(tǒng)項目管理師 責(zé)任編輯:長頸鹿 2017-04-26

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摘要:臨近2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試時間,多做試題是一種很好的鞏固知識的方法,希賽小編為大家整理了幾套案例分析練習(xí)題。

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      臨近2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試時間,多做試題是一種很好的鞏固知識的方法,希賽小編為大家整理了幾套案例分析練習(xí)題。

      閱讀下列說明,回答問題至問題2,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

      [說明]

      某信息系統(tǒng)集成企業(yè),主要從事政法領(lǐng)域的信息系統(tǒng)集成和售后服務(wù)。最近公司管理層做出戰(zhàn)略調(diào)整,要把企業(yè)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)向信息系統(tǒng)運維服務(wù)。公司最近與某法院簽訂了份運維服務(wù)合同(公司負(fù)責(zé)該法院相關(guān)系統(tǒng)的集成、售后服務(wù))。服務(wù)內(nèi)容主要包括:供配電UPS;路自器;PC服務(wù)器。服務(wù)級別要求7×24小時服務(wù),服務(wù)可用性達(dá)到99.9%,服務(wù)滿意度要達(dá)到85%。

      公司對該項目非常重視,任命了有豐富售后服務(wù)經(jīng)驗的張某為項目經(jīng)理,全權(quán)授權(quán)張經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目,并要求他負(fù)責(zé)企業(yè)運維服務(wù)能力建設(shè)和提升。張經(jīng)理也學(xué)習(xí)了大量項目管理知識和運維管理知識,并將相關(guān)知識運用在該項目中。項目中發(fā)生的具體事件如下:

      1.張經(jīng)理認(rèn)為做好運維的核心是運維人員的維修水平。由于運維合同價格偏低,在招聘人員時主要考慮人員是否有相關(guān)設(shè)備維修經(jīng)驗,并指派本公司有系統(tǒng)集成實施經(jīng)驗的若干名人員加入運維團隊,要求團隊成員滿負(fù)荷工作,項目組人員不能有冗余。

      2.在運維項目實施期間,遇到值班人員有事或生病,只能由項目經(jīng)理代班,遇到害戶報修的設(shè)備問題,維修人員常常以我不懂該專業(yè),讓客戶第二天再報。運維人員遇到無法解決的技術(shù)問題向項目經(jīng)理匯報時,項目經(jīng)理回答“你們招進(jìn)來就是解決設(shè)備問題的,我無法提供幫助,你們自己解決”。相關(guān)運維人員-經(jīng)常超過規(guī)定時間,也未能使設(shè)備恢復(fù)運行。

      3.項目經(jīng)理認(rèn)為團隊管理的核心是團隊凝聚力強,不發(fā)生沖突。項目經(jīng)理利用工作和業(yè)務(wù)時間進(jìn)行了大量的溝通和協(xié)調(diào)工作。確保在運維實施期間,成員關(guān)系比較融洽。但在季末法院信息中心進(jìn)行的服務(wù)滿意度調(diào)查時,綜合滿意度只有70‰,設(shè)施綜合可用性指標(biāo)只達(dá)到98%。

      問題1(5分)

      指出該項目經(jīng)理在運維團隊建設(shè)上存在哪些問題。

      問題2(8分)

      結(jié)合以上案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)

      (1)滿意度調(diào)查應(yīng)作為團隊管理的評判依據(jù)。()

      (2)團對管理不僅要關(guān)注團隊績效,還應(yīng)關(guān)注個人績效。()

      (3)團對管理不包括解決問題()

      (4)項目經(jīng)理對團隊管理的認(rèn)識是正確的()

      (5)服務(wù)內(nèi)容主要包括:供配電UPS;路自器;PC服務(wù)器;服務(wù)級別要求7×24小時服務(wù),服務(wù)可用性達(dá)到99.9%.服務(wù)滿意度要達(dá)85%屬于《服務(wù)級別協(xié)議》()

      (6)運行維護能力的建立應(yīng)由企業(yè)管理層負(fù)責(zé),不應(yīng)交給項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。()

      (7)運行維護服務(wù)對象不應(yīng)包括供配電系統(tǒng)。()

      參考答案

      問題1:

      (1)運維人員技術(shù)能力薄弱,有待加強技術(shù)培訓(xùn)。

      (2)運維人員工作安排欠妥,缺少崗位冗余管理。

      (3)遇到問題運維人員沒有及時解決問題,缺少約束機制和個人績效考核機制。

      (4)運維團隊之間關(guān)系沒有實現(xiàn)真正融洽。

      問題2:

      (1)√(2)√(3)×(4)×(5)√(6)×(7)×


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