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      臨近2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試時間，多做試題是一種很好的鞏固知識的方法，希賽小編為大家整理了幾套案例分析練習題。

      閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

      【說明】

      國內(nèi)某信息系統(tǒng)集成商承接了某跨國公司的一項信息系統(tǒng)集成項目。在雙方簽訂的合同中明確規(guī)定，進口材料的關稅不包括在承建集成商的材料報價之中。由業(yè)主自行支付。但合同未規(guī)定業(yè)務的交付日期，只是規(guī)定，業(yè)主應在接到承建方提交的到貨通知單30天內(nèi)完成海關放行的一切手續(xù)。

      由于到貨時間太遲，貨物到港后工程方急需這批材料，為避免現(xiàn)場出現(xiàn)儀式待料的情況，集成商先墊支了關稅，并完成入關手續(xù)。事后，集成商向業(yè)主提出補償要求，但業(yè)主認為，集成商所有行為都沒有經(jīng)過業(yè)主方的同意，不予補償。而且指出補償時間已經(jīng)失效，因為已經(jīng)超過了合同中規(guī)定的項目索賠時間。

      【問題1】

      該項目集成商是是否可向業(yè)主提出補償關稅的要求？如果補償，是否受合同規(guī)定的索賠有效期的限制？在些過程中，項目集成商是否違約？

      【問題2】

      簡述合同管理的主要內(nèi)容。并分析說明該案例中是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。

      【問題3】

      根據(jù)本案例，項目集成商在合同管理中沒有利用好哪些工具和技術。

      參考答案

      一、可以，不受

      1.應該及時通知業(yè)主方，再墊付

      2.墊付費用不屬于項目索賠，屬于項目成本支出

      3.缺乏意外風險應對機制

      二、

      1.合同的假設約束條件不充分

      2.合同對風險應對缺乏計劃

      3.合同對責任的分擔缺乏明確劃分

      三、

      1.文檔管理

      2.過程管理

      3.風險管理

      4.成本管理

    返回目錄：2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析匯總

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