2016年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題第三部分：

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41.以下關(guān)于整體變更控制的敘述中，不正確的是：____。

A．一個未知風(fēng)險發(fā)生影響到項目進度時，需要進行整體變更分析

B．未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求不需要在變更日志中記錄

C．變更請求可以口頭提出，但要以書面形式記錄

D．變更請求在CCB批準(zhǔn)后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)

42.在項目進度管理中，對項目進度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展的技術(shù)稱為____。

A．趕工 B．快速跟進 C.資源優(yōu)化 D．提前量和滯后量

43.進行活動歷時壓縮時，項目經(jīng)理可以對關(guān)鍵路徑上的活動增加資源，這時必須進一步考慮____。

A．其他活動韻延遲

B．是否出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑

C．分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源

D．進度計劃中歷時最長的任務(wù)

44.在北方的冬季，一般企業(yè)都會給員工發(fā)放采暖費。對于項目管理來說，企業(yè)支付的這部分成本屬于____。

A．固定成本 B．隱形成本 C．間接成本 D．沉沒成本

45.某個項目的預(yù)算是3000萬元，工期為5個月?，F(xiàn)在過去了3個月，實際成本是1800萬元，項目進度和績效都符合計劃、而且這釉情況也會持續(xù)下去。則再過3個月，項目的EV是____萬元。

A.1800 B.2400 C.1200 D．3000

46.掙值管理是項目監(jiān)控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所計算的是項目的____。

A．完工尚需估算 B．進度績效指數(shù) C．完工估算 D．完工偏差

47.規(guī)劃質(zhì)量管理的過程中可以用到多種工具和技術(shù)。_____是一種統(tǒng)計方法，用來識別哪些因素會對正在生成的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。

A．成本效益分析法 B．質(zhì)量成本法 C．標(biāo)桿對照 D．實驗設(shè)計

48.以下關(guān)于質(zhì)量審計的敘述中，不正確的是____。

A．質(zhì)量審計是對具體質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性評審

B．質(zhì)量審計可以是事先安排，也可以隨機進行

C．質(zhì)量審計只能由外部審計師進行

D．質(zhì)量審計可檢查已批準(zhǔn)的變更請求的實施情況

49.在質(zhì)量管理電中，可以使用____劌斷一個過程是否處于控制狀態(tài)還是處手失控狀態(tài)。

A.散點圖 B．運行圖 C．控制圖 D．因果圖

50.某項目組的測試團隊對項目的功能及性能進行全面測試，來保證項目的可交付成果及工作滿足主要千系人的既定需求。項目組所采用的質(zhì)量管理方式是____。

A．規(guī)劃質(zhì)量 B．質(zhì)量控制 C．實旋質(zhì)量保證 D．質(zhì)量改進

51.可采用多種形式描述項目的角色和職責(zé)。下圖所示的描述角色和職責(zé)的方法是____。

A．層次結(jié)構(gòu)圖 B．RAM圖 C．文本格式 D．RACI圖

52.描述項目團隊成員在項目中何時，以何種方式，以及在項目中工作持續(xù)時日等相關(guān)信息的是____。

A．項目組織結(jié)構(gòu)

B．角色職責(zé)分配

C．活動資源需求

D．人員配備管理計劃

53.項目團隊形成要經(jīng)歷5個階段，其中經(jīng)過一段時間的磨合，團隊成員之間已經(jīng)相互熟悉和了解，團隊矛盾已經(jīng)基本解決的階段是____。

A．形成階段 B．發(fā)揮階段 C．震蕩階段 D．規(guī)范階段

54.成功的沖突管理可以大大地提高團隊生產(chǎn)力并促進積極的工作關(guān)系。以下關(guān)于沖突的敘述中，不正確的是：____。

A．一般來說，沖突是一個團隊問題，而不是某人的個人間題

B．沖突的解決應(yīng)聚焦問題

C．沖突的解決應(yīng)聚焦在過去，分析沖突造成的原因

D．沖突是自然的，而且要找出一個解決辦法

55.管理項目干系人參與過程的主要作用是____。

A．限制干系人參與項目

B．鼓勵干系人參與項目

C．提升干系人對項目的支持

D．與干系人進行溝通

56.以下關(guān)于合同管理的敘述中，不正確的是：____。

A．合同管理主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理和合同檔案管理

B．有多重因素會導(dǎo)致合同變更，例如范圍變更、成本變更、質(zhì)量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂

C．“公平合理”是合同變更的處理原則之一

D．合同一般要求采用計算機打印文本，手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力

57.根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定，以下敘述中，不正確的是：____。

A.承建單位有質(zhì)量問題的，監(jiān)理單位可要求承建單位無償返工整改，由此造成逾期交工的，承建單位應(yīng)賠償預(yù)期違約金

B．承建單位出現(xiàn)嚴(yán)重違約，監(jiān)理單位應(yīng)該采取善后措施.不能終止合同

C．因不可抗力導(dǎo)致項目費用增加和延期，由建設(shè)單位和承建單位協(xié)商解決

D．在不可抗力事件結(jié)束后的約定時間內(nèi)，承建單位應(yīng)向監(jiān)理單位通報受害情況一及預(yù)計清理和修復(fù)費用

58.合同索賠是合同管理的一項重要內(nèi)容。合同索賠流程的正確步驟是____。

①發(fā)出索賠通知書②監(jiān)理工程師答復(fù)③提交索賠材料

④索賠認(rèn)可⑤提交索賠報告：

A.①②⑧⑤④ B.②①③⑤④ C.①③②④⑤ D.③②①④⑤

59.實施采購過程中往往需要綜合采用多種方法，來保證采購能夠順利進行。___不屬于實施采購過程中需要用到的方法和技術(shù)。

A．投標(biāo)入會議 B．“自制／外購”分析 C．獨立估算 D．采購談判

60.采購過程需要進行控制，以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實施采購過程中的偏差。以下關(guān)于采購控制的敘述中，不正確的是：____。

A．控制采購過程是買方需要做的，賣方不需要控制采購

B．控制采購是管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實施變更和采取糾正措施的過程

C．控制采購過程中可通過績效評估，預(yù)測賣方未來項目執(zhí)行能力

D．控制采購中需要進行財務(wù)管理工作