>>>>>【希賽】2016年下半年軟考分數(shù)早知道，希賽網(wǎng)解析真題

    信息系統(tǒng)項目管理師考試屬于全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格考試（簡稱計算機軟件資格考試）中的一個高級考試。多做試題是一種很好的鞏固知識的方法，希賽小編為大家整理了幾套練習題。

      ●在大型復雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，通常應首先（51）。

      A、確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體目標

      B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎

      C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范

      D、制定合理的溝通計劃

      參考答案：B

      知識點標簽：組織級和大項目管理

      【試題解析】

      大型復雜項目管理，首先關注過程管理。

      ●以下有關大型及復雜項目管理的說法中，（52）是錯誤的。

      A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責

      B、大型項目管理模式接近于直接管理模式

      C、項目周期較長

      D、團隊構(gòu)成較復雜

      參考答案：B

      知識點標簽：組織級和大項目管理

      【試題解析】

      大型項目管理模式是間接管理模式

      大型復雜項目有如下特征：

      (1)項目周期較長。

      (2)項目規(guī)模較大，目標構(gòu)成復雜。在這種情況下都會把項目分解成一個個目標相互關聯(lián)的小項目，對多個這樣的小項目進行管理。

      (3)項目團隊構(gòu)成復雜。

      (4)大型項目經(jīng)理的日常職責將更集中于管理職責，對小項目實行“間接管理”。

      ●以下關于績效報告的說法中，（53）是錯誤的。

      A、績效報告應包含項目的狀態(tài)報告和進展報告，以及對項目的未來狀況的預測。

      B、形成績效報告之前應收集項目的各種數(shù)據(jù)，進行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄。

      C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求

      D、績效報告應該關注項目的重要目標方面的內(nèi)容，主要是對進度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中。

      參考答案：D

      知識點標簽：溝通管理

      【試題解析】

      績效報告是指搜集所有基準數(shù)據(jù)并向項目干系人提供項目績效信息。一般來說，績效信息包括為實現(xiàn)項目目標而輸入的資源的使用情況?？冃蟾嬉话銘ǚ秶?、進度、成本和質(zhì)量方面的信息。許多項目也要求在績效報告中加入風險和采購信息。報告可草擬為綜合報告，或者報導特殊情況的專題報告。

      ●（54）不是績效報告應當包含的內(nèi)容。

      A、績效目標及其設立依據(jù)

      B、分析說明為完成項目目標及其原因

      C、對預算年度內(nèi)目標完成情況進行總結(jié)

      D、項目計劃網(wǎng)絡圖

      參考答案：D

      知識點標簽：溝通管理

      【試題解析】

      績效報告的內(nèi)容（狀態(tài)、進展、預測）:

      (1)項目的進展和調(diào)整情況。

      (2)項目的完成情況。

      (3)項目總投入、資金到位情況。

      (4)項目資金實際支出情況。

      (5)項目主要效益情況。

      (6)財務制度執(zhí)行情況。

      (7)項目團隊各職能團隊的績效。

      (8)項目執(zhí)行中存在的問題及改進措施。

      (9)預測——隨著項目的進展，根據(jù)獲得的工作績效信息對以前的預測進行更新并重新簽發(fā)。

      (10)變更請求——對項目績效進行分析后，通常需要對項目的某些方面進行變更。這些變更請求應按整體變更控制過程所描述的辦法進行處理。

      (11)其他需要說明的問題。

      ●績效評價主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是（55）。

      A、通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素，評價績效目標實現(xiàn)程度。

      B、通過希賽網(wǎng)評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項目支出效果進行評判，評價績效目標實現(xiàn)程度。

      C、將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現(xiàn)程度

      D、通過對績效目標與實施效果、歷史或當前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較，綜合分析績效目標實現(xiàn)程度。

      參考答案：C

      知識點標簽：整體績效評估

      【試題解析】

      成本效益分析法是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析，以評價績效目標實現(xiàn)程度。適用于成本、效益都能準確計量的項目績效評價。

      項目績效評價主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾（希賽網(wǎng)）評判法等評價方法。

      （一）成本效益分析法。是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析，以評價績效目標實現(xiàn)程度。適用于成本、效益都能準確計量的項目績效評價。

      （二）比較法。是指通過對績效目標與實施效果、歷史與當期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較，綜合分析績效目標實現(xiàn)程度。

      （三）因素分析法。是指通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素，評價績效目標實現(xiàn)程度。

      （四）最低成本法。是指對效益確定卻不易計量的多個同類對象的實施成本進行比較，評價績效目標實現(xiàn)程度。適用于公共管理與服務、社會保障、文化、教育等領域項目支出的績效評價。

      （五）公眾（希賽網(wǎng)）評判法。是指通過希賽網(wǎng)評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財政支出效果進行評判，評價績效目標實現(xiàn)程度。

      （六）其他評價方法。

      ●項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢，項目（56）應最早完工。

      A、Ⅰ

      B、Ⅱ

      C、Ⅲ

      D、Ⅳ

      參考答案：B

      知識點標簽：計算題

      【試題解析】

      首先求出各個項目的進度績效指數(shù)SPI(SPI=EV/PV)，然后值越大的績效越好，就是最早完工的。

      ●項目成本控制是指（57）。

      A、對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷

      B、預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平

      C、確定各個成本項比預計要達到的目標成本的降低額和降低度

      D、在項目過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)

      參考答案：D

      知識點標簽：成本管理

      【試題解析】

      成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內(nèi)。這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復雜、最基礎也是最重要的管理內(nèi)容。

      ●某信息系統(tǒng)項目最終完成的可行性研究報告的主要內(nèi)容包括以下部分：

      ①項目背景和概述②市場前景分析③運行環(huán)境可行性分析④項目技術方案分析⑤項目投資及成本分析⑥項目組織及投入資源分析⑦可行性研究報告結(jié)論

      該可行性報告缺少（58）。

      A、風險分析、項目計劃

      B、風險分析、項目評估方法

      C、市場需求預測、項目計劃

      D、市場需求預測、項目評估方法

      參考答案：A

      知識點標簽：項目立項與可行性研究

      【試題解析】

      可行性研究報告內(nèi)容

      一、項目概述

      1、項目背景

      2、可行性研究的結(jié)論

      項目的目標、規(guī)模

    技術方案概述及特點

    項目的建設進度計劃

    投資估算和資金籌措計劃

    項目財務和經(jīng)濟評價

    項目綜合評價結(jié)論

      二、項目技術背景與發(fā)展概況

    項目提出的技術背景

    項目的技術發(fā)展現(xiàn)狀

    編制項目建議書的過程及必要性

      三、現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務、資源、設施情況分析

    市場情況調(diào)查分析

    客戶現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務、資源、設施情況調(diào)查

      四、項目技術方案

    項目總體目標

      五、實施進度計劃

    項目實施計劃

      六、投資估算與資金籌措計劃

    項目投資估算

      七、人員及培訓計劃

    項目組人員組成及培訓

      八、不確定性（風險）分析

    項目風險

      九、經(jīng)濟和社會效益預測與評價

      十、可行性研究結(jié)論與建議

      ●以下關于軟件測試與質(zhì)量保證的敘述中，（59）是正確的。

      A、軟件測試關注的是過程中的活動，軟件質(zhì)量保證關注的是過程的產(chǎn)物

      B、軟件測試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容

      C、軟件測試是軟件質(zhì)量保證的重要手段

      D、軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測試人員

      參考答案：C

      知識點標簽：質(zhì)量管理

      【試題解析】

      軟件測試是關注具體結(jié)果是否符合標準，軟件質(zhì)量保證是關注過程是否符合規(guī)定。

      軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容：

      計劃

      針對具體項目制定SQA計劃，確保項目組正確執(zhí)行過程。制定SQA計劃應當注意如下幾點：

      ☆有重點：依據(jù)企業(yè)目標以及項目情況確定審計的重點

      ☆明確審計內(nèi)容：明確審計哪些活動，那些產(chǎn)品

      ☆明確審計方式：確定怎樣進行審計

      ☆明確審計結(jié)果報告的規(guī)則：審計的結(jié)果報告給誰

      審計/證實

      依據(jù)SQA計劃進行SQA審計工作，按照規(guī)則發(fā)布審計結(jié)果報告。

      注意審計一定要有項目組人員陪同，不能搞突然襲擊。雙方要開誠布公，坦誠相對。

      審計的內(nèi)容：是否按照過程要求執(zhí)行了相應活動，是否按照過程要求產(chǎn)生了相應產(chǎn)品。

      問題跟蹤

      對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目組改進，并跟進直到解決。

      ●（60）不屬于項目監(jiān)控的工作內(nèi)容。

      A、隨時收集干系人需求

      B、分析項目風險

      C、測量項目績效

      D、分發(fā)績效信息

      參考答案：B

      知識點標簽：項目管理過程

      【試題解析】

      風險分析屬于計劃過程組

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