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       歷年軟考真題是備戰(zhàn)軟考不可缺少的資料之一，下面希賽軟考網(wǎng)為您帶來2015下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題加答案，助你備考更加順利。

      ●項目采購計劃的編制需要有適宜的方法，以規(guī)避項目風(fēng)險，實現(xiàn)項目整體目標(biāo)，（61）不屬于項目采購計劃編制采用的技術(shù)。

      （61）A.希賽網(wǎng)判斷

      B.合同類型

      C.自制/采購分析

      D.工作說明書

      參考答案：D

      ●對于工作模式或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，承建方一般愿意采用的合同形式是（62）

      （62）A.固定總價合同

      B.成本補償合同

      C．工時和材料合同

      D.采購單

      參考答案：C

      ●關(guān)于軟件配置管理中的“基線”這一概念的理解，不正確的是（63）

      （63）A．軟件開發(fā)中的所有配置項不一定都要建立基線

      B.對基線配置項設(shè)置操作權(quán)限的基本原則：向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限

      C．基線中的配置項將不能再被更改

      D．建立和控制基線是配置識別所包含的內(nèi)容之一

      參考答案：C

      ●對于軟件開發(fā)項目來說，基線是軟件生存期各個開發(fā)階段的工作成果，測試階段的基線(64)

      (64)A.可提交軟件

      B.被測試的程序

      C.提交報告

      D.測試報告

      參考答案：D

      ●如果一個配置項的版本號為1.1，那么這個配置處于（65）狀態(tài)

      (65)A．草稿

      B.正式發(fā)布

      C.修改

      D.完成

      參考答案：B

      ●在信息系統(tǒng)項目建設(shè)開發(fā)中，（66）不能用來描述項目的進度安排：（67）可動態(tài)地反映項目的建設(shè)情況。

      （66）A.甘特圖

      B.PERT圖

      C.PERT/CPM圖

      D.魚骨圖

      （67）A.甘特圖

      B.PERT圖

      C.PERT/CPM圖

      D.魚骨圖

      參考答案：(66)D(67)A

      ●項目質(zhì)量保證活動的參與者應(yīng)為（68）

      （68）A.項目經(jīng)理

      B.負(fù)責(zé)執(zhí)行項目的管理層

      C.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行的工作人員

      D.全體工作人員

      參考答案：D

      ●（69）不屬于定量風(fēng)險分析的技術(shù)方法

      （69）A.決策樹分析

      B.概率和影響矩陣

      C.計劃評審技術(shù)

      D.蒙特卡洛分析

      參考答案：B

      ●關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的理解，不正確的是（70）

      （70）A.知識產(chǎn)權(quán)的客體不是有形物，而是知識，信息等抽象物

      B.知識產(chǎn)權(quán)具有地域性，即在本國獲得承認(rèn)和保護的只是產(chǎn)權(quán)不具有域外

      C．對于專利權(quán)的域外效力，可以依賴國際公約或者雙邊協(xié)定取得

      D．知識產(chǎn)權(quán)具有一定的有效期限，無法永遠存續(xù).

      參考答案：C

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