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       歷年軟考真題是備戰(zhàn)軟考不可缺少的資料之一，下面希賽軟考網(wǎng)為您帶來2015下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題加答案，助你備考更加順利。

      ●制定準確，詳細的項目范圍說明書是保證項目成功實施的關鍵。（41）一般不屬于項目范圍說明書的主要內(nèi)容

      （41）A.項目資源需求

      B.項目目標

      C.項目目的

      D.項目交付成果清單

      參考答案：C

      ●某項目經(jīng)理在生成WBS時，按照（42）將項目分解為“項目管理，需求分析，方案設計，集成準備，集成實施，測試和驗收”等幾個過程

      （42）A．項目章程

      B.項目范圍說明

      C生命周期的階段

      D.驗收準則

      參考答案：C

      ●項目范圍確實是項目管理過程中的重要工作，（43）是其使用的工具和技術

      （43）A.分解

      B.希賽網(wǎng)判斷

      C.檢查

      D.偏差分析

      參考答案：C

      ●某公司有一個項目，發(fā)生的成本包括：1.項目團隊人員工作50萬元；2.項目團隊差旅費10萬元；3.項目稅金10萬元；4.項目分攤公司保衛(wèi)費5萬元；5.項目物料及設備使用費20萬元。其中直接成本包括（44）

      （44）A．12345

      B.123

      C.1235

      D.1234

      參考答案：C

      ●項目經(jīng)理正在估算某個ERP項目的成本。此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理此時可用（45）來估算成本。

      （45）A.類比估算法

      B.自上而下估算法

      C.蒙特卡洛分析

      D.參數(shù)模型

      參考答案：A

      ●（46）不是成本估算的方法

      46）A.估算法

      B.確定資源費率

      C.工料清單法

      D.掙值分析法

      參考答案：D

      ●某項目經(jīng)理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)為：PV(計劃值)=20000元，EV（掙值）=21000元。AC（實際成本）=22000元。則SV（進度偏差）是（47）元

      （47）A.1000

      B.-1000

      C.2000

      D.-2000

      參考答案：A

      ●如果項目實施進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（48）

      （48）A.重新修訂進度計劃

      B.給項目團隊加薪，開表彰大會

      C.重新進行成本核算

      D.找出最初計劃產(chǎn)生差別的原因

      參考答案：D

      ●塔庫曼的團隊建設理論認為，項目團隊建設的生命周期中不包括（49）階段

      （49）A.形成（forming）

      B.磨合（running）

      C.震蕩（storming）

      D.規(guī)范（norming）

      參考答案：B

      項目團隊建設的內(nèi)容一般不包括（50）

      （50）A.培訓

      B.認可和獎勵

      C.職責分配

      D.同地辦公

      參考答案：C

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