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       歷年軟考真題是備戰(zhàn)軟考不可缺少的資料之一，下面希賽軟考網(wǎng)為您帶來2015下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題加答案，助你備考更加順利。

      ●在信息系統(tǒng)集成項目可行性研究報告中，項目實施進行計劃和項目招標(biāo)方案一般屬于（31）研究的內(nèi)容。

      （31）A．政策可行性

      B.經(jīng)濟可行性

      C.市場可行性

      D.技術(shù)可行性

      參考答案：D

      ●承建方的立項管理一般經(jīng)過（32）等四個階段。

      （32）A．項目識別，項目論證，投標(biāo)，簽訂合同

      B．項目論證，投標(biāo)，合同談判，簽訂合同

      C.項目識別，技術(shù)可行性分析，合同談判，合同簽訂

      D．項目論證，項目識別，合同談判，簽訂合同

      參考答案：A

      ●分析，討論和驗證項目計劃和方案，并且給出明確的判斷和意見，是項目立項階段的（33）工作中的內(nèi)容。

      （33）A．項目論證

      B.項目評估

      C.項目建議

      D.項目需求收集

      參考答案：A

      ●某招標(biāo)文件要求投標(biāo)方應(yīng)具有計算機信息集成系統(tǒng)集成資質(zhì)和ISO 9000質(zhì)量認證證書，投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提供了母公司的計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)和ISO 9000質(zhì)量認證證書，則改投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件（34）。

      （34）A．符合招標(biāo)要求

      B.不符合招標(biāo)要求

      C.基本符合招標(biāo)要求

      D.完全符合招標(biāo)要求

      參考答案：B

      ●項目管理計劃確定了項目執(zhí)行，監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法，其中不包括（35）

      （35）A．項目需要執(zhí)行的過程

      B.項目生命周期

      C．里程碑和階段的劃分

      D.項目過程改進

      參考答案：A

      ●某研發(fā)項目由于很多技術(shù)細節(jié)不是特別清晰，所以在制定研發(fā)項目的進度計劃時應(yīng)該采用（36）來制定進度計劃。

      （36）A．關(guān)鍵鏈法

      B.關(guān)鍵路徑法

      C.資源平衡法

      D.資源日歷

      參考答案：C

      ●小張是軟件研發(fā)和項目經(jīng)理，負責(zé)管理的某項目已經(jīng)進入實驗階段，此時用戶提出要增加一項新的功能，小張應(yīng)該（37）

      （37）A.拒絕該變更

      B.通過變更控制流程進行處理

      C．立即實現(xiàn)該變更

      D.要求客戶應(yīng)先去與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

      參考答案：B

      ●（38）不屬于變更控制過程所包含的變更管理活動。

      （38）A．識別可能發(fā)生的變更

      B.維持所有基線的完整性

      C.完成防災(zāi)演習(xí)等特定工作

      D.系統(tǒng)升級

      參考答案：D

      ●項目收尾管理的過程中的輸入項不包括（39）

      (39)A.項目管理計劃

      B.合同文件

      C.組織過程財產(chǎn)

      D.驗收標(biāo)準(zhǔn)

      參考答案：D

      ●（40）不屬于項目范圍定義的輸入。

      （40）A.項目范圍管理計劃

      B.組織過程資產(chǎn)

      C.項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS

      D.項目章程和

      初步的范圍說明書

      參考答案：C

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