2016年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題2：

>>>點擊進入信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題下載

●在用UML對信息系統(tǒng)建模過程中，（）來描述用戶需求，主要從用戶的角度描述系統(tǒng)的功能。

A．用例圖B．類圖C．對象圖D．部署圖

●根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，在以下與政府采購相關(guān)的行為或做法中，不正確的是：（）。

A．采購人員陳某與供應商丙是親戚，故供應商乙申請陳某回避

B．采購人的上級單位為其指定采購代理機構(gòu)

C．供應商甲與供應商丁組成了一個聯(lián)合體，以一個供應商韻身份共同參加政府采購

D．采購人要求參加政府采購的各供應商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況

●根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及《中華人民共和國招標投標法實施條例》，國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，當（）時，可以不進行招標。

A．項目涉及企業(yè)信息安全及保密

B．需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)

C．招標代理依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供

D．為了便于管理，必須向原分包商采購工程、貨物或者服務

●根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，以下敘述中，不正確的是：（）

A．國務院發(fā)展計劃部門確定的重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經(jīng)國務院發(fā)展計劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標

B．招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標理機構(gòu)

C．招標項目按照有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，可在招標前審批，也可招標后履行審批手續(xù)

D．招標人需要在招標文件中如實載明招標項目有相應資金或者資金來源已經(jīng)落實

●以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目風險的敘述中，不正確的是：（）。

A．信息系統(tǒng)項目風險是一種不確定性或條件，一旦發(fā)生，會對項目目標產(chǎn)生積極或消極的影響

B．信息系統(tǒng)項目風險既包括對項目目標的威脅，也包括促進項目目標的機會

C．具有不確定性的事件是信息系統(tǒng)項目風險定義的充分條件

D．信息系統(tǒng)項目的已知風險是那些已經(jīng)經(jīng)過識別和分析的風險，其后果亦可預見

●項目風險識別是指找出影響項目目標順利實現(xiàn)的主要風險因素，并識別出這些風險究竟有哪些基本特征、可能會影響到項目的哪些方面等問題。以下關(guān)于項目風險識別的敘述中，正確的是：（）。

A．主要由項目經(jīng)理負責項目風險識別活動

B．風險識別是一種系統(tǒng)活動，而不是一次性行為

C．主要識別項目的內(nèi)在風險

D．風險識別包括外在因素對項目本身可能造成的影響評估

●進度風險導致的損失不包括（）。

A．貨幣的時間價值

B．延期投入導致的損失

C．預算不準導致的成本超支

D．進度延誤引發(fā)的第三方損失

●下圖是一個選擇出行路線的“決策樹圖”，統(tǒng)計路線1和路線2堵車和不堵車的用時和其發(fā)生的概率（P），計算出路線1和路線2的加權(quán)平均用時，根據(jù)計算結(jié)果選擇出行路線。以下結(jié)論中，正確的是：（）。

A，路線1的加權(quán)平均用時為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時為48分鐘，因此選擇路線1

B．路線1的加權(quán)平均用時為62.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時為40分鐘，因此選擇路線2

C．路線1的加權(quán)平均用時為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時為44分鐘，因此選擇路線1

D．由于路線2堵車和不堵車時間都比路線1短；因此選擇路線2

●風險監(jiān)控的輸出不包括（）。

A．建議的糾正措施

B．新發(fā)現(xiàn)的風險

C．新的風險管理知識

D．批準的變更請求

●大型復雜項目的項目管理有別于單項目管理，，對于大型復雜項目來說，首先應該制定的計劃是（1）。而在該計劃中一般不會包括（2）。

(1)A．進度計劃 B．成本計劃 C．范圍計劃 D．過程計劃

(2)A．執(zhí)行過程 B．裁剪過程 C．監(jiān)督過程 D．制定過程

●任何組織的能力都是有限的，任何組織的資源也都是有限的。公司在選擇項目優(yōu)先級時經(jīng)常用到DIPP分析法。以下關(guān)于DIPP的理解中，不正確的是：（）。

A．DIPP值越高的項目資源利用率越高

B．DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率

C．DIPP值越低的項目資源利用率越高

D．DIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比

●大型復雜項目，一般具有周期較長規(guī)模較大、目標構(gòu)成復雜等特征，因此大型復雜項目的控制過程與普通項目的控制過程有較大差別。（）不屬于大型復雜項目控制過程的重要因素。

A．項目績效跟蹤 B．外部變更請求 C．變更控制 D．里程碑設置

●IT服務外包合同不可以（）。

A．作為風險管理的工具

B．保證雙方的期望透明化

C．作為雙方溝通的工具

D．當作供應商的工作文件

●對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法主要有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。以下敘述中，不正確的是：（）。

A．靜態(tài)分析法對若干方案進行粗略評價，或?qū)Χ唐谕顿Y項目作經(jīng)濟分析時，不考慮資金的時伺價值

B．動態(tài)分析法考慮資金的時間價值

C．靜態(tài)分析法包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法

D．動態(tài)分析法包括掙現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、最小費用法

●審計是項目中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對項目的計劃、預算等進度審計屬于項目的（）。

A．事前績效審計 B．事中績效審計 C．執(zhí)行審計 D．事后績效審計

●成本管理分為成本估算、成本預算和成本控制三個過程。以下關(guān)于成本預算的敘述中，不正確的是：（）。

A．成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新

B．管理儲備視為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，需要體現(xiàn)在項目成本基線里

C．成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)

D．成本基準按時間分段計算，通常以S曲線的形式表示

●項目進行到某階段時，1項目經(jīng)理進行績效分析，計算出CPI值為+109，這表示（）。

A．每花費109元人民幣，只創(chuàng)造相當于100元的價值

B．每花費100元人民幣，只創(chuàng)造相當于109元的價值

C．項目進展到計劃進度的109%

D．項目超額支出9%的成本

●下表是項目甲、乙、丙三個項目的進度數(shù)據(jù)，則（）最有可能在成本的約束內(nèi)完成。

A．項目甲B．項目乙C．項目丙D．項目甲和項目丙

●下列選項中，（）屬于項目團隊建設的方法。

①拓展訓練②培訓③項目績效評估④心理偏好指示器

⑤問題日志⑥同地辦公（集中）⑦認可和獎勵

A．①②③⑦ B．②③⑤⑥ C．①④⑤⑦ D．①②④⑦

●項目經(jīng)理小王負責某項目管理，考慮到項目人力資源緊張，就與三個在校學生簽訂了臨時勞務合同，并允許這三名在校學生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行辦公，同時規(guī)定每周三上午這些學生必須參與團隊的工作會議。以下針對上述情況的觀點中，正確的是：（）。

A．三名學生不屬于項目團隊成員

B．項目經(jīng)理小王組建了虛擬項目團隊

C．三名學生不可以參加團隊的工作會議

D．項目經(jīng)理小王利用了談判技術(shù)來組建團隊

●依據(jù)GB/T8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過程》中有關(guān)配置管理的規(guī)定，（）是配置控制的任務。

①建立基線的文檔②批準或否決變更請求③審核跟蹤變更

④確定和保證軟件項針對其需求的功能完備性、物理完整性分析和評價變更

⑤分析和評估變更⑥編制配置管理計劃

⑦實現(xiàn)、驗證和發(fā)布已修改的軟件項

A．②③⑤⑦ B．①③⑤⑥ C．①③⑤⑦ D．②④⑥⑦

●配置項版本控制過程的步驟是（）。

①技術(shù)評審或領(lǐng)導審批②正式發(fā)布

④創(chuàng)建配置項

A．①④③② B．③②①④ C．④③①② D．④③②①