摘要:2016年上半年軟考已經(jīng)結(jié)束了,下面希賽軟考學(xué)院為您提供2016年上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題之論文。
2016年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題:
>>>點擊進(jìn)入信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題下載
試題一、論信息系統(tǒng)項目的范圍管理
項目范圍管理包含范圍計劃編制、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制等一系列子過程,用以確保項目包含且只包含達(dá)到項目成功所必需完成的工作。范圍管理主要關(guān)注項目內(nèi)容的定義和控制,即包括什么、不包括什么。
請以“信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題,分別從以下三個方面進(jìn)行論述:
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等),并說明你在其中承擔(dān)的工作。
2.圍繞以下幾點,結(jié)合項目管理實際情況論述你對項目范圍管理的認(rèn)識。
(1)確認(rèn)項目范圍對項目管理的意義。
(2)項目范圍管理的主要活動及相關(guān)的輸入和輸出。
(3)項目范圍管理用到的工具和技術(shù)。
3.請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目,介紹你是如何進(jìn)行范圍管理的(可敘述具體做法),并總結(jié)你的心得體會。
試題二、論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理是保證項目的所有工作都在指定的時間內(nèi)完成的重要管理過程。營理項目進(jìn)度是每個項目經(jīng)理在項目管理過程中耗時耗力最多的一項工作,項目進(jìn)度與項目成本、項目質(zhì)量密不可分。
請以“信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理”為題,分別從以下三個方面進(jìn)行論述:
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等),并說明你在其中承擔(dān)的工作。
2.結(jié)合信息系統(tǒng)項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理的認(rèn)識。
(1)項目進(jìn)度管理過程包含的主要內(nèi)容。
(2)項目進(jìn)度管理的重要性,以及進(jìn)度管理對成本管理和質(zhì)量管理的影響。
3.請結(jié)合論文中所提到的項目,介紹在該項目中是如何進(jìn)行進(jìn)度管理的(請敘述具體做法),并總結(jié)你的心得體會。
熱門:信息系統(tǒng)管理工程師報考指南 | 2025年軟考報名時間及入口
推薦:信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)絡(luò)課堂 |系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)課程 | 工信部信創(chuàng)認(rèn)證培訓(xùn)
活動:25年高項備考 | 軟考機考模擬作答系統(tǒng) | 網(wǎng)絡(luò)工程師網(wǎng)絡(luò)課程 | PMP續(xù)證
備考:章節(jié)練習(xí)+真題 | 軟考備考學(xué)習(xí)資料 | 軟考免費課程
課程:論文專題講解 | 信息系統(tǒng)項目管理師試聽課 | PMP課程
軟考備考資料免費領(lǐng)取
去領(lǐng)取