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      距離軟考還有16天，大家都準備好了嗎？系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試，希賽軟考網(wǎng)整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題，供大家練習。

      【第1題】

      閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

      【說明】

      某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進一步細化該產(chǎn)品的技術(shù)指標。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個希賽網(wǎng)，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，希賽網(wǎng)也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實現(xiàn)項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。

      【問題1】（8分）

      項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？

      【問題2】（4分）

      項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？

      【問題3】（4分）

      銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。

      【問題4】（2分）

      在（1）~（2）中填入恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）?？尚行匝芯堪ǘ喾矫娴难芯?，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。（1）~（2）供選擇的答案A、系統(tǒng)可行性B、經(jīng)濟可行性C、組織可行性D、執(zhí)行可行性E、社會可行性F、操作可行性

      【問題5】（2分）

      根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風險。

      參考答案

      【問題1】

      答：項目立項前要進行一下工作

      （1）進行項目的需求分析，其作用是弄清楚項目發(fā)起人及其他干系人的要求

      （2）編寫項目建議書，其作用是項目建設(shè)單位向上級主管單位提交項目申請必須的文件，其內(nèi)包括1）項目的必要性2）項目的市場預(yù)測3）產(chǎn)品方案的市場預(yù)測4）項目建設(shè)的必要條件

      （3）編寫項目可行性分析報告，其作用是從項目的投資必要性、財務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風險因素應(yīng)對策略等方面分析項目的可行性

      【問題2】

      （1）在項目的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了新的更簡單易行的技術(shù)方案，說明“項目的論證工作”和“可行性研究工作”沒有做好”

      （2）理由：項目論證是對擬定實施的項目技術(shù)上的先進性、適用性、經(jīng)濟上的合理性，事實上的可行性進行論證，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有更簡單易行的技術(shù)方案說明原來選定的技術(shù)方案不適應(yīng)當前的項目，所以說是項目論證工作沒有做好

      【問題3】

      答：項目部門反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們開發(fā)的產(chǎn)品其可能的原因如下：（1）項目需求調(diào)研工作不明確（2）項目需求評審工作流程不完善（希賽網(wǎng)根據(jù)自己對項目的描述進行簡單的評審）（3）對項目的需求估計不足（4）項目進行中沒有與客戶及時溝通（5）發(fā)生變更沒有遵循正確的變更流程（6）項目的范圍定義不完善

      【問題4】

       BB

      【問題5】

      項目的主要風險如下：

      （1）技術(shù)風險：該系統(tǒng)運行后，產(chǎn)品和技術(shù)能否符合客戶的要求，能否供應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)以解決相應(yīng)的問題

      （2）市場風險：該產(chǎn)品研發(fā)成功以后是否能滿足市場的需求，市場前景如何

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