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      距離軟考還有18天，大家都準備好了嗎？系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設和集成工作中擔任相關的項目管理工作。2016年軟考即將考試，希賽軟考網整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題，供大家練習。

      第3題：閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

      【說明】

      M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。項目經理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。

      【問題1】

      結合案例，如果你是項目經理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。

      【問題2】

      為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施有哪些？

      【問題3】

      在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

    參考答案

      第三題進度管理

      【問題1】(5分)

      進度提前，也就意味著工期縮短，可能的變更如下：

      1.重新安排活動計劃帶來的進度計劃或項目管理計劃變更;

      2.工期變化勢必帶來合同變更;

      3.為實現進度提前目標，還可能造成但不限于以下變更：

      (1)投入更多的資源引起的成本變更;

      (2)投入更有效的人員帶來的團隊變更;

      (3)為了使外包生產提前完成，可能重新編制采購計劃不限于更換外包商;

      (4)種種措施引入新的風險之變更;

      【問題2】(2分)

      為縮短工期，可采取的措施如下：

      1.趕工加班;

      2.快速跟進，并行處理，管理好風險;

      3.投入更多的資源;

      4.選派經驗豐富更高效的人員加入;

      5.加強對外包生產進度的監(jiān)控，及時處理變更;

      個人現在認為不要寫縮小范圍和改進方法，因為題意中不能縮減范圍，而且技術產品比較成熟。但寫了估計也不算錯。

      【問題3】(8分)

      采取了上述措施可能面對的問題如下：

      1.趕工帶來成本增加，人員加班效率下降，團隊負荷加大;

      2.快速跟進帶來返工等風險;

      3.選派經驗豐富人員和投入更多的資源均帶來成本超支風險;

      4.如果改進技術方法，也可能由引入新技術帶來風險;

      5.公司領導對項目的高壓易引起團隊的焦慮和沖突;

      6.為了提前進度，容易忽視變更管理、質量控制等環(huán)節(jié);

      7.外包生產可能不能按時交付。

      本題考的是進度管理，和第四題掙值的是考試中相對容易的，應該爭議不大，運氣好的的話得個13、4分，也是及格的關鍵。以上是個人整理的答案，供大家參考指正。

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