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 招投標及準備階段的質(zhì)量控制

  質(zhì)量控制點：是指對信息系統(tǒng)工程項目的重點控制對象或重點建設(shè)進程，實施有效的質(zhì)量控制而設(shè)置的一種管理模式

  目的：通過對控制點的設(shè)置，可以將工程質(zhì)量總目標分解未各控制點的分目標，以便通過對各控制點分目標的控制，來實現(xiàn)對工程質(zhì)量總目標的控制

  設(shè)置原則：突出重點；易于糾偏；有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動；保持設(shè)置的靈活性和動態(tài)性

  招投標質(zhì)量控制要點：1、協(xié)助建設(shè)單位提出工程需求方案，確定工程的整體質(zhì)量目標；2、參與標書的編制，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量、驗收準則、投標單位資格等可能對工程質(zhì)量有影響的因素明確提出要求；3、協(xié)助招標公司和建設(shè)單位制定評標的評定標準；4、對項目的招標文件進行審核，對招標書涉及的商務(wù)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容進行確認；5監(jiān)理在協(xié)助評標時，應(yīng)對投標單位標書中的質(zhì)量控制計劃進行審查，提出監(jiān)理意見；6、對招標過程進行監(jiān)控，如招標過程是否存在不公正的現(xiàn)象等問題；7、協(xié)助建設(shè)單位與中標單位洽商并簽訂工程合同，在合同中要對工程質(zhì)量目標提出明確的要求

  設(shè)計階段監(jiān)理要點：1、了解建設(shè)單位建設(shè)需求和對信息系統(tǒng)安全性的要求，協(xié)助建設(shè)單位制定項目質(zhì)量目標規(guī)劃和安全目標規(guī)劃；2、對各種設(shè)計文件，提出設(shè)計質(zhì)量標準；3、進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與承建單位協(xié)調(diào)解決。4、審查階段性設(shè)計成果，并提出監(jiān)理意見。5、審查承建單位提交的總體設(shè)計方案。6、審查承建單位對關(guān)鍵部位的測試方案；7、協(xié)助承建單位建立質(zhì)量保障體系；8、協(xié)助承建單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；9、組織設(shè)計文件及設(shè)計方案交底會，制定質(zhì)量要求標準。

  實施階段的監(jiān)理要點：1、制訂階段性質(zhì)量控制計劃，是實施階段性質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。2、進行工程各階段分析，分清主次，抓住關(guān)鍵是階段性工程結(jié)果質(zhì)量控制的目的。3、設(shè)置階段性質(zhì)量控制點，實施跟蹤控制是工程質(zhì)量控制的有效手段。4、嚴格各過程間交接檢查。

  驗收階段的監(jiān)理要點：對驗收方案的審查和對驗收過程的監(jiān)控來完成的

  控制手段：評審；測試；旁站；抽查

  進度控制

  進度控制是指對工程項目的個建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列活動的總稱

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