系統(tǒng)構(gòu)架師與產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系及區(qū)別

    產(chǎn)品經(jīng)理通常是指負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“專人”。一個優(yōu)秀的理想的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)同時具備較高的商業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的技術(shù)背景。產(chǎn)品經(jīng)理要有深厚的領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，也就是說，對該軟件系統(tǒng)要應(yīng)用到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域非常之熟悉。比如，開發(fā)房地產(chǎn)銷售軟件的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該對房地產(chǎn)公司的標(biāo)準(zhǔn)銷售流程了如指掌，甚至比大多數(shù)銷售人員還要清楚。如果開發(fā)的是通用產(chǎn)品，他/她還具備對市場、潛在客戶需求的深刻洞察力。

    那么，系統(tǒng)架構(gòu)師與產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同呢?

    我們不應(yīng)該把二者混為一談，這是不少論述和實(shí)踐常犯的錯誤。我看來，如果把開發(fā)軟件比作攝制電影，產(chǎn)品經(jīng)理之于系統(tǒng)架構(gòu)師，就正像編劇之于導(dǎo)演。產(chǎn)品經(jīng)理雖然要有一定技術(shù)背景，但仍應(yīng)屬于“商業(yè)人士(businesspeople)”，而系統(tǒng)架構(gòu)師則肯定是一個技術(shù)希賽網(wǎng)。二者看待問題的立場、角度和出發(fā)點(diǎn)完全不同。

    系統(tǒng)構(gòu)架師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系及區(qū)別

    軟件項(xiàng)目經(jīng)理是指對項(xiàng)目控制/管理，關(guān)注項(xiàng)目本身的進(jìn)度、質(zhì)量，分配、調(diào)動、協(xié)調(diào)、管理好人、財(cái)、物等資源的負(fù)責(zé)人。對于軟件項(xiàng)目經(jīng)理來講，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤/監(jiān)控、質(zhì)量保證、配置/發(fā)布/版本/變更管理、人員績效評估等方面。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要的素質(zhì)，并不僅在于會使用幾種軟件或是了解若干抽象的方法論原則，更重要的在于從大量項(xiàng)目實(shí)踐中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及交流、協(xié)調(diào)、激勵的能力，甚至還應(yīng)具備某種個性魅力或領(lǐng)袖氣質(zhì)(Charisma)。

    由此可見，項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)架構(gòu)師在職責(zé)上有很大差異。混同這兩個角色，往往也會導(dǎo)致低效、無序的開發(fā)。特別是，從性格因素上講，單純的技術(shù)人員傾向于忽視“人”的因素，而這正是管理活動的一個主要方面。另外，就像戰(zhàn)爭中的空軍掩護(hù)(AirCover)一樣，專職的項(xiàng)目經(jīng)理能夠應(yīng)付開發(fā)過程中大量的偶發(fā)事件和雜務(wù)，對于一個規(guī)模稍大的項(xiàng)目，這些雜務(wù)本身就能占用一個全職工作者的幾乎全部時間。在一個項(xiàng)目中，推動項(xiàng)目發(fā)展的是系統(tǒng)構(gòu)架師，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)只是配合系統(tǒng)構(gòu)架師，提供各個方面的支持。主要職責(zé)是與內(nèi)外部溝通和管理資源(包括人)。系統(tǒng)構(gòu)架師提出系統(tǒng)的總體構(gòu)架，給出開發(fā)指導(dǎo)。一個項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色什么?如果他即使管理人員又是設(shè)計(jì)人員，則必須比別人強(qiáng)，能夠有讓別人服的東西。如果他只是項(xiàng)目管理人員，系統(tǒng)構(gòu)架師有專門人員，就可以不用精通或者說了解it各個方面的知識，如果了解更好。另外，如果在一個項(xiàng)目沒有人在技術(shù)構(gòu)架上和開發(fā)指導(dǎo)上負(fù)全部責(zé)任，而是每個人都負(fù)責(zé)一快的架構(gòu)、分析、設(shè)計(jì)、代碼和實(shí)施等，最后肯定會失去管理。

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