敏捷專題（一）如何理解預測和敏捷的概念區(qū)別？

敏捷知識是目前PMP^®考試的重要內容板塊，也是當下主流企業(yè)使用的項目開展方法，離5月底的PMP^®考試還有一周的時間，小賽帶大家一起回顧一下PMP^®中的敏捷專題部分。

一 什么是敏捷?

敏捷是一種軟件開發(fā)方法論，強調團隊合作、快速反應變化、持續(xù)交付價值和客戶滿意度。它基于一系列原則和實踐，包括迭代開發(fā)、自組織團隊、持續(xù)集成和測試驅動開發(fā)等。

敏捷方法的目標是在不斷變化和不確定性的環(huán)境中，通過迅速響應客戶需求，提高團隊效率和質量，實現(xiàn)軟件產品的快速交付。

二 四種生命周期對比

預測型生命周期：一種更為傳統(tǒng)的方法，提前進行大量的計劃工作，然后一次性執(zhí)行;執(zhí)行是一個連續(xù)的過程。也稱為瀑布式。

迭代型生命周期：這種方法允許對未完成的工作進行反饋，從而改進和修改該工作。

增量型生命周期：這種方法向客戶提供各個已完成的，可能立即使用的可交付成果。

敏捷生命周期：這種方法既有迭代，也有增量，便于完善工作，頻繁交付。

三 敏捷宣言

我們正在通過親自開發(fā)和幫助他人開發(fā)，發(fā)現(xiàn)開發(fā)軟件的更好方法。通過這項工作，我們開始更重視：

個體以及互動高于流程和工具→以人為本

可用的軟件高于完整的文檔→以結果為導向

客戶合作高于合同談判→強調合作共贏

應對變更高于遵循計劃→擁抱變化敏捷宣言主要是一種思維理念，大家在做題的時候要把敏捷宣言當做指導原則去分析具體的情景。

四 敏捷十二原則

1.我們的最高目標是，通過盡早持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶的需求。

2.即使在項目開發(fā)的后期，仍歡迎對需求提出變更。敏捷過程通過擁抱變化，幫助客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

3.要不斷交付可用的軟件，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好。

4.在項目過程中，業(yè)務人員與開發(fā)人員要每天在一起工作。

5.要善于激勵項目人員，給他們所需要的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務。

6.團隊內部和各個團隊之間，最有效的溝通方法是面對面的溝通。

7.可工作軟件是衡量進度的首要指標。

8.敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目方、開發(fā)人員和用戶應該能夠保持恒久、穩(wěn)定的進展速度。

9.對技術卓越和好的設計的持續(xù)關注有助于增強敏捷性。

10.盡量做到簡潔，盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術。

11.最佳的架構、需求和設計出自自組織團隊。

12.團隊要定期回顧和反省如何能夠做到更有效，并相應地調整團隊的行為。

五 敏捷五階段框架

相較于結構化項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控。部分流派將敏捷也做了一個五階段框架：構想、推演、探索、適應、結束。

雖然這五大階段不能直接跟結構化項目管理中五大過程組完全匹配對應，但是可以粗略這樣對應。

1、構想階段本階段注重得到產品愿景

2、推演階段得到用戶故事清單、產品待辦事項列表、產品發(fā)布計劃等內容

3、探索階段執(zhí)行得到完成的用戶故事

4、適應階段對完成的內容進行把關

5、結束階段完結整個項目