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當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,可能會(huì)遇到很多問(wèn)題,比如不知道從哪里入手,項(xiàng)目成員不服從安排,客戶需求不明確等等,所謂“新官上任三把火”,項(xiàng)目經(jīng)理上任也需要“三把火”。
有時(shí)候人們會(huì)把PMP和MBA放在一起比較,雖然這是兩種性質(zhì)不同的證書(shū),一個(gè)是職業(yè)證書(shū),一個(gè)是學(xué)歷證書(shū),但它們也有相似的地方。PMP與MBA的區(qū)別與聯(lián)系有哪些呢?看完這篇文章你就懂啦!
項(xiàng)目經(jīng)理的工作有時(shí)候會(huì)很忙很忙,忙得沒(méi)有一點(diǎn)自己的時(shí)間。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有自己的時(shí)間來(lái)反思一天的工作,或者適當(dāng)放松一下,釋放壓力,項(xiàng)目經(jīng)理太忙了該怎么辦呢?一起來(lái)看看吧!
有不少人會(huì)從研發(fā)崗位上轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理,當(dāng)研發(fā)走上項(xiàng)目管理崗位后,可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,有些轉(zhuǎn)崗后的研發(fā)人員甚至表示“研發(fā)轉(zhuǎn)PM后,我后悔了”。其實(shí)只要學(xué)會(huì)了再項(xiàng)目管理崗位上立足,這些問(wèn)題就迎刃而解了。
各位拿到PMP證書(shū)的考生們,恭喜你們?cè)陧?xiàng)目管理的職業(yè)賽道上邁出了一大步,如果想要更上一層樓,小編建議了解一下華為項(xiàng)目管理證書(shū),雙證加持會(huì)讓你獲得更多項(xiàng)目管理能力,具體詳情請(qǐng)看下文。
項(xiàng)目經(jīng)理在客戶眼中會(huì)是什么樣的?有可能是被客戶貶低,也可能被客戶高看。項(xiàng)目經(jīng)理在客戶眼中的形象關(guān)系到客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可,如果項(xiàng)目經(jīng)理在客戶眼中的形象不好,該如何重建呢?一起來(lái)看看吧!
有時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)因?yàn)楣ぷ髦械母鞣N狀況而抓狂,要解決這些問(wèn)題,需要了解項(xiàng)目經(jīng)理抓狂背后的真相,從根源上解決問(wèn)題,那么同樣的問(wèn)題就不會(huì)反復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理抓狂背后的真相是什么呢?一起來(lái)看看吧!
作為乙方項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)常需要與甲方打交道,有時(shí)候會(huì)遇到難纏的甲方,總是這個(gè)不滿意,那個(gè)不滿意,這時(shí)候作為項(xiàng)目經(jīng)理,該怎么應(yīng)對(duì)呢?本文給了3個(gè)策略助你提升客戶滿意度,具體請(qǐng)看詳細(xì)內(nèi)容。
這篇文章來(lái)吐槽一下大家在職場(chǎng)上總會(huì)遇到各種奇葩類(lèi)型的同事/領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)聽(tīng)上去很不錯(cuò)的管理階層,但只有你自己做的時(shí)候,才知道其中的苦楚滋味。
參加PMP項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)考試的大多是從業(yè)多年的職場(chǎng)人士,備考時(shí)也需要花費(fèi)更多精力來(lái)兼顧家庭、工作與學(xué)習(xí)。因此很多人就會(huì)有這樣的疑問(wèn),考PMP項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)有啥用?到底值得考嗎?