2019年初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》知識點:技術(shù)改造方案

專業(yè)知識與實務(wù) 責(zé)任編輯:陳妃 2019-09-29

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2019年初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》知識點:技術(shù)改造方案

知識點1.技術(shù)改造規(guī)劃

1.定義:企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長時期內(nèi),對企業(yè)的技術(shù)改造方向、任務(wù)和措施進(jìn)行的計劃。

2.企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有:

(1)明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實施步驟。

(2)確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。

(3)明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。

(4)確定勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。

(5)確定技術(shù)改造的重點、時間安排和進(jìn)度。

(6)實施上述事項所必需的組織和技術(shù)措施,資金籌措和人員的培訓(xùn)。

知識點2:技術(shù)改造項目的確定及其可行性研究

技術(shù)改造項目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下,對即將實施的技術(shù)改造項目的一種考察和鑒定,即對擬訂中的技術(shù)改造項目進(jìn)行全面的、綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究,以便確定是實施還是放棄這個項目。

技術(shù)改造項目可行性研究一般分為四個階段:

①確定投資方向階段。

②項目的初步選擇階段。

③項目擬訂階段。

④項目的評價和決定階段。

由于企業(yè)技術(shù)改造較為復(fù)雜,涉及的問題多,政策性強(qiáng),因而進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價難度較高

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