2024年一建項目管理真題答案(31-40)

項目管理 責(zé)任編輯:胡媛 2024-09-09

摘要:為了幫助考生在考后進行估分,希賽小編為大家整理了2024年一建項目管理真題答案,以下為2024年一建項目管理真題答案(31-40)。

31.工程施工過程中,通過縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來調(diào)整施工進度計劃時,可采取的技術(shù)措施是()。

A..采用更先進的施工機械

B.改善施工作業(yè)環(huán)境

C.增加施工機械數(shù)量

D.組織更多施工隊伍

【答案】A

32.某單位工程施工進度計劃中,工作 A 由 B、C 兩個分項工程合并而成。已知分項工程B的時間定額和工程量分別是 0.35 工日/m 和 5000m,分項工程 C 的時間定額和工程量分別是 0.52 工日/m 和3000m,則工作A的綜合時間定額是( )工日/m。

A.0.41

B.0.44

C.0.46

D.0.67

【答案】A

33.施工生產(chǎn)危險源可分為第一類危險源和第二類危險源。下列危險源中,屬于第二類危險源的是()。

A.施工用炸藥儲存室

B.行駛中的車輛

C.違規(guī)操作設(shè)備

D.可燃燒危險物質(zhì)

【答案】C

34.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作箭線中的波形線水平投影長度表示的是()。

A.該工作與其緊后工作之間的時間間隔

B.該工作的自由時差

C.該工作的總時差

D.該工作與其緊后工作之間的時距

【答案】B

35.文明施工應(yīng)貫徹的“8S”管理理念,是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S 管理要素的基礎(chǔ)上,又增加了( )兩大要素。

A.監(jiān)督和學(xué)習(xí)

B.節(jié)約和學(xué)習(xí)

C.監(jiān)督和供應(yīng)

D.節(jié)約和供應(yīng)

【答案】B

36.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,除專用合同條款另有約定外,進行工程試運行的正確做法是()。

A.承包人負責(zé)提供人員、器材和必要的條件,并承擔(dān)全部試運行費用

B.承包人負責(zé)提供人員、器材和必要的條件,發(fā)包人承擔(dān)全部試運行費用

C.發(fā)包人負責(zé)提供人員、器材和必要的條件,并承擔(dān)全部試運行費用

D.發(fā)包人負責(zé)提供人員、器材和必要的條件,承包人承擔(dān)全部試運行費用

【答案】A

37.進行施工成本管理績效考核時,從企業(yè)層面考核項目施工成本降低額的正確計算公式是()。

A.項目計劃總成本-項目實際施工成本

B.項目施工合同成本-項目實際施工成本

C.施工計劃總成本-工程竣工結(jié)算成本

D.施工責(zé)任目標(biāo)成本-工程竣工結(jié)算成本

【答案】B

38.建設(shè)單位計劃系統(tǒng)中,用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期電及道路接通日期等的計劃表是( )。

A.施工總進度計劃表

B.投資計劃年度平衡表

C.工程項目進度平衡表

D.工程建設(shè)總進度計劃表

【答案】C

39.根據(jù)《卓越績效評價準(zhǔn)則》,建筑企業(yè)實施卓越績效管理,在組織驅(qū)動力層面應(yīng)遵循的基本理念是()。

A.以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動

B.學(xué)習(xí)、改進與創(chuàng)新

C.重視過程與關(guān)注結(jié)果

D.確保組織中員工的發(fā)展和權(quán)益

【答案】A

40.工程施工合同采用目標(biāo)成本加獎罰計價方式時,合同價款正確的計算方式是()。

A.實際發(fā)生的直接費+目標(biāo)成本×基本酬金計算百分比+獎罰酬金

B.目標(biāo)成本×(1+基本酬金計算百分比)+獎罰酬金

C.目標(biāo)成本+實際發(fā)生的直接費 x 基本酬金計算百分比十獎罰酬金

D.實際發(fā)生的直接費×(1+基本酬金計算百分比)+獎罰酬金

【答案】A

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