2019年一級建造師項目管理每日一練（8月21日）

知識點：工作任務分工表和管理職能分工表

1、施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（  ）。

A．明確各項管理工作的流程

B．詳細分解項目實施各階段的工作

C．落實各工作部門的具體人員

D．檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

【答案】B

2、項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度 的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照 明等條件，安全組隊夜間施工安全條件進行了復查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中”籌劃”環(huán)節(jié)的有（  ）

A．提出兩種可能加快進度的方案

B．確定采用夜間施工加快進度的方案

C．復查夜間施工安全條件

D．落實夜間施工照明條件

E．兩者方案的比較分析

【答案】AE

3、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（  ）。

A．項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務的管理職能分工

B．業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

C．項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D．項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣

【答案】A