2018年一級建造師項目管理每日一練2.6

      2018年一級建造師考試備考該正式拉開序幕了，為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ)，希賽小編為大家整理了項目管理“每日一練”，每天練習(xí)5道題，日積月累，為考試備考增添更多助力。

      1.下列分析方法中，屬于專項成本分析方法的是( )。

      A.采購保管費分析

      B.人工費分析

      C.成本盈虧異常分析

      D.管理費分析

      答案：C

      解析：專項成本分析方法，針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。所以C正確。

      2.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，不正確的是( )。

      A.分部分項工程成本分析的對象為已完成部分分部分項工程

      B.通過預(yù)算成本、目標成本和計劃成本的“三算”對比計算實際偏差和目標偏差

      C.對于那些工程量小、成本費用少的零星工程可以不作相關(guān)分析

      D.對于主要分部分項工程應(yīng)從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析

      答案：B

      解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。所以B選項說法不正確。

      3.進行施工成本分析時，比較法的應(yīng)用通常采用的形式有( )。

      A.將實際指標與目標指標對比

      B.本期實際指標與上期實際指標對比

      C.本期實際指標與擬完成指標對比

      D.與本行業(yè)平均水平對比

      E.與本行業(yè)先進水平對比

      答案：A,B,D,E

      解析：比較法的應(yīng)用通常有以下形式：將實際指標與目標指標對比;本期實際指標與上期實際指標對比;與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進水平的差距，進而采取措施提高本項目管理水平。所以A、B、D、E正確。

      4.關(guān)于材料費用分析的說法，不正確的有( )。

      A.材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費分析，不包括材料儲備分析

      B.主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的高低，主要受價格和消耗數(shù)量的影響

      C.在實行內(nèi)部租賃制的情況下，材料周轉(zhuǎn)率和損耗率決定了周轉(zhuǎn)時間，從而決定了周轉(zhuǎn)材料費用的節(jié)超

      D.材料采購保管費屬于材料的采購成本，因此不包括材料物資的盤虧和毀損

      E.材料的儲備金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)計算的

      答案：A,D

      解析：材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。所以A、D描述不正確。

      5.施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括( )。

      A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月的成本降低水平

      B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況

      C.通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平

      D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例

      E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

      答案：A,B,D,E

      解析：月(季)度成本分析的依據(jù)是當月(季)的成本報表，分析通常包括以下幾個方面：通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標的前景;通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足;通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際值與目標值對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。所以A、B、D、E正確。

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