2018年一級建造師項目管理每日一練1.11

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      2018年一級建造師考試備考該正式拉開序幕了，為了幫助廣大考生打好基礎，希賽小編為大家整理了項目管理“每日一練”，每天練習5道題，日積月累，為考試備考增添更多助力。

      1.業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系的是( )。

      A.項目結構圖

      B.組織分工圖

      C.合同結構圖

      D.組織結構圖

      答案：C

      解析：合同結構圖反映業(yè)主方與項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。所以C正確。

      2.工程項目實施階段策劃的主要任務是確定( )。

      A.項目建設的總目標

      B.如何實現(xiàn)項目的目標

      C.項目建設的指導思想

      D.如何組織項目的開發(fā)或建設

      答案：D

      解析：建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。所以D正確。

      3.組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的( )。

      A.組織結構模式

      B.組織的方法和工具

      C.組織分工

      D.參與方的管理

      E.工作流程組織

      答案：A,C,E

      解析：組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織(教材圖1Z201032)，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。所以A、C、E正確。

      4.矩陣組織結構的特點包括( )。

      A.適合于大系統(tǒng)

      B.有橫向縱向兩個指令來源

      C.國際上常用

      D.職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令

      E.每個部門只有下屬

      答案：A,B

      解析：在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的較高指揮者進行協(xié)調或決策。所以A、B正確。

      5.結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結構分解時應參考的原則包括( )。

      A.考慮項目的合同結構

      B.考慮項目的性質

      C.考慮有利于項目的目標控制

      D.考慮有利于項目的后評價

      E.考慮項目管理的組織結構

      答案：A,C,E

      解析：項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行：考慮項目進展的總體部署、考慮項目的組成、有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構、有利于項目目標的控制、結合項目管理的組織結構等。所以A、C、E正確。

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