2017年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理每日一練12-18

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      2017年一級(jí)建造師考試已經(jīng)漸漸成為過(guò)去，2018年一級(jí)建造師備考也該正式拉開(kāi)序幕了，為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ)，希賽小編為大家整理了項(xiàng)目管理“每日一練”，每天練習(xí)5道題，日積月累，為考試備考增添更多助力。

      1.根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是( )。

      A.勘察合同

      B.設(shè)計(jì)合同

      C.咨詢(xún)合同

      D.施工承包合同

      答案：C

      解析：本題考核的是建設(shè)工程委托合同的種類(lèi)。工程監(jiān)理合同、咨詢(xún)合同等屬于委托合同。

      2.反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排是( )。

      A.施工進(jìn)度計(jì)劃

      B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

      C.工程概況

      D.施工平面圖

      答案：A

      解析：本題考核的是施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)涵。施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。

      3.按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》GB 6441--1986規(guī)定，物體打擊不包括( )造成的人身傷害。

      A.落物

      B.錘擊

      C.爆炸

      D.砸傷

      答案：C

      解析：本題考核的是物體打擊事故的判定。物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。

      4.某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：已完工作實(shí)際費(fèi)用33萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用23萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用22萬(wàn)元，按照贏得值原理，得出的結(jié)論是( )。

      A.進(jìn)度拖后，預(yù)算節(jié)支

      B.進(jìn)度拖后，預(yù)算超支

      C.進(jìn)度提前，預(yù)算節(jié)支

      D.進(jìn)度提前，預(yù)算超支

      答案：D

      解析：本題考核的是贏得值法的應(yīng)用。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=(23-33)萬(wàn)元=-10萬(wàn)元。當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=(23-22)萬(wàn)元=1萬(wàn)元。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

      5.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①編制任務(wù)分工表;②確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù);③項(xiàng)目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是( )。

      A.①一②一③

      B.②一①一③

      C.③一①一②

      D.③一②一①

      答案：D

      解析：本題考核的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

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