2017年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理每日一練12-14

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      2017年一級(jí)建造師考試已經(jīng)漸漸成為過去，2018年一級(jí)建造師備考也該正式拉開序幕了，為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ)，希賽小編為大家整理了項(xiàng)目管理“每日一練”，每天練習(xí)5道題，日積月累，為考試備考增添更多助力。

      1.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是( )。

      A.分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款

      B.承包商收到業(yè)主工程款之后

      C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14d

      D.業(yè)主向承包人支付工程款之前7d

      答案：B

      解析：本題考核的是承包商向分包商支付工程款的時(shí)間。對(duì)于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。

      2.工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是( )。

      A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知

      B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

      C.向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告

      D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判

      答案：A

      解析：本題考核的是索賠意向通知。在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。

      3.環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式由( )組成。

      A.策劃、比較、檢查、糾偏和改進(jìn)

      B.策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)

      C.策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和糾偏

      D.計(jì)劃、比較、檢查、評(píng)審和改進(jìn)

      答案：B

      解析：本題考核的是環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式。環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

      4.比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法不包括( )。

      A.相關(guān)比率法

      B.構(gòu)成比率法

      C.動(dòng)態(tài)比率法

      D.置換比率法

      答案：D

      解析：本題考核的是常用的成本分析比率法。常用的比率法包括：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法;動(dòng)態(tài)比率法。

      5.施工成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是( )，并且也是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

      A.施工成本預(yù)算

      B.施工成本核算

      C.施工成本分析

      D.施工成本計(jì)劃

      答案：D

      解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃的作用。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

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