摘要:2017年一級(jí)建造師考試已經(jīng)漸漸成為過(guò)去,2018年一級(jí)建造師備考也該正式拉開(kāi)序幕了,為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ),希賽小編為大家整理了項(xiàng)目管理“每日一練”,每天練習(xí)5道題,日積月累,為考試通關(guān)增添更多助力。
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2017年一級(jí)建造師考試已經(jīng)漸漸成為過(guò)去,2018年一級(jí)建造師備考也該正式拉開(kāi)序幕了,為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ),希賽小編為大家整理了項(xiàng)目管理“每日一練”,每天練習(xí)5道題,日積月累,為考試備考增添更多助力。
1.預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行,但至遲應(yīng)在開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期( )d前支付。
A.7
B.14
C.28
D.42
答案:A
解析:本題考核的是預(yù)付款的支付。預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行,但至遲應(yīng)在開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期7d前支付。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購(gòu)及修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等。
2.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理,下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部,或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作
B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)都依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成
C.項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益
D.企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部則是其中的一個(gè)子系統(tǒng)
答案:B
解析:本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)。在一般的施工企業(yè)中設(shè)工程計(jì)劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術(shù)管理、物資采購(gòu)、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等職能管理部門(mén),項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部,或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成,還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部則是其中的一個(gè)子系統(tǒng)。
3.下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中,屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是( )。
A.水泥的安全性
B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉
C.砌體砂漿的飽滿度
D.混凝土澆筑后的拆模時(shí)間
答案:C
解析:本題考核的是特殊過(guò)程的質(zhì)量控制。施工技術(shù)參數(shù)包括混凝土的外加劑摻量,水膠比,回填土的含水量,砌體的砂漿飽滿度,防水混凝土的抗?jié)B等級(jí),建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等,以上技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。
4.群體工程項(xiàng)目中,第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由( )的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。
A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.設(shè)計(jì)單位
D.監(jiān)理單位
答案:B
解析:本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中,第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。
5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201,建設(shè)工程采用總價(jià)合同,監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后( )d內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人。
A.3
B.7
C.14
D.28
答案:B
解析:本題考核的是總價(jià)合同支付分解表的編制與審批。監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后7d內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的支付分解表后7d內(nèi)完成審批,經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的支付分解表為有約束力的支付分解表。
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