2019四級人力資源管理師知識點：在崗培訓的設計

四級人力資源管理師知識點：在崗培訓的設計

(一)轉崗培訓設計

1、轉崗培訓的程序

(1)確定轉換的崗位(2)確定培訓內(nèi)容和方式(3)實施培訓(4)考核考試

2、轉崗培訓的方式

(1)與新員工一起參加擬轉換崗位的崗前培訓(2)接受現(xiàn)場的一對一指導(3)外出參加培訓(4)接受企業(yè)的定向培訓

(二)晉升培訓設計

1、任職前訓練階段：提高受訓者的理論水平和業(yè)務水平。目的是使其具備任職的基本條件。

2、任職后訓練階段：目的是進一步提高受訓者的素質。培訓時間一般為任職后的 1-2年。

(三)以改善績效為目的的培訓的程序

(1)對員工的績效進行評價

(2)進行評估面談

(3)制訂績效改進計劃

(4)培訓

(5)對培訓效果進行評價

(四)崗位資格培訓設計

(1)確定要嚴格執(zhí)行持證上崗制度的崗位和資格證的期限。

(2)確定崗位資格考試、考核的內(nèi)容。

(3)確定培訓內(nèi)容。

(4)實施培訓。

(5)考試、考核。

(6)重新頒發(fā)上崗證。

(五)管理人員教程培訓設計