2019四級人力資源管理師知識點：內外部招聘方式的選擇

2019四級人力資源管理師知識點：內外部招聘方式的選擇

原則：人員招聘最終要有助于提高企業(yè)的競爭能力和適應能力。

(一)內部招聘來源的選擇

(1)內部提拔

給員工以升職的機會，使員工感到有希望、有發(fā)展機會，對于激勵員工非常有利。

優(yōu)點：對公司業(yè)務熟悉，能較快適應新的工作。

缺點：提拔不一定是最優(yōu)秀的，甚至導致少部分員工嫉妒和不平。

解決方法：內部和外部同時尋找合適人選。

(2)工作調換

也叫作“平調”。

優(yōu)點：使內部員工了解其他部門工作，與更多人員有深入接觸、了解。有利于今后的提拔，也有利于為工作安排做好準備。

(3)工作輪換

工作輪換通常是短期的，往往是兩人以上，有機會進行的。

優(yōu)點：使企業(yè)內部人員有機會了企業(yè)內部的不同工作，給那些有潛力人員提供以后可能晉升的條件，同時減少部分人員對長期從事某項工作的煩躁和厭倦感。

(4)重新聘用

不在位人員：下崗人員、長期休假人員、停薪留職人員等。他們中有些人素質較高，重聘會使他們有再為企業(yè)盡力的機會，另外也減少培訓費用。

(5)公開招募

面向企業(yè)全體員工，其做法通常是企業(yè)在內部公開空缺崗位信息，吸引員工應聘。另一個作用就是使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺，使員工更加努力奮斗。

(二)外部招聘來源的選擇

(1)各級勞動力市場、人才市場和職業(yè)介紹機構

(2)學校招聘

優(yōu)勢：學生可塑性強;選擇余地大;候選人專業(yè)多樣化，可滿足企業(yè)多方面需求;招募成本較低;有助于宣傳企業(yè)形象。

(3)競爭對手與其他企業(yè)

(4)下崗失業(yè)者

(5)退伍軍人

是招聘行政、保衛(wèi)崗位的最佳人選。

(6)退休人員

在工作需要豐富的工作經驗、協(xié)調能力和穩(wěn)健的處世作風時，退休人員常常是最佳候選人。如充當生產經營顧問，供職財務部門等。