2019四級人力資源管理師精選知識點:制定勞動定額基本方法

四級人力資源管理師 責(zé)任編輯:lcs 2019-10-21

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2019四級人力資源管理師精選知識點:制定勞動定額的基本方法

企業(yè)制定勞動定額的基本方法主要有經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計分析法、類推比較法以及技術(shù)定額法。

基本方法
內(nèi)容注意要點
經(jīng)驗估工法

根據(jù)過去的經(jīng)驗進(jìn)行估定。

優(yōu)點:簡便易行,工作量小,滿足快、全的要求。

不足:容易受估工人員的水平和經(jīng)驗局限,出現(xiàn)定額偏高、偏低現(xiàn)象,準(zhǔn)確性差,定額水平不易平衡。

統(tǒng)計分析法

將過去的記錄資料進(jìn)行整理分析,考慮今后的條件變化。

做法:

1.選擇具有代表性的典型零件;

2.選擇具有代表性的典型定額。

類推比較法

根據(jù)現(xiàn)有同類型產(chǎn)品、零件或工序的定額,通過分析比較后進(jìn)行推算。


技術(shù)定額法

通過對生產(chǎn)技術(shù)條件的分析,采用分析計算或?qū)嵉販y定,是比較先進(jìn)和科學(xué)的方法。

步驟:

1.分解工序;

2.分析設(shè)備狀況;

3.分析生產(chǎn)組織與勞動組織;

4.現(xiàn)場觀察和分析計算。

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