2018年11月三級人力資源管理師備考知識點:培訓(xùn)與開發(fā)

三級人力資源管理師 責任編輯:HYY 2018-07-02

摘要:本文帶來的是培訓(xùn)與開發(fā)備考專題,什么是培訓(xùn)與開發(fā)?這就是2018年11月三級人力資源管理師六大模塊備考知識點之一,需要提前學習復(fù)習的你不要錯過了,進入人力資源備考資料欄目獲更多學習機會。

2018年11月三級人力資源管理師備考知識點:培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)的定義:培訓(xùn)是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。

開發(fā)的定義:開發(fā)主要是指管理開發(fā),指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。

培訓(xùn)與開發(fā)的定義:培訓(xùn)與開發(fā)就是組織通過學習、訓(xùn)導(dǎo)的手段,提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮,最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配,進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。

培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的:

1、提高工作績效水平,提高員工的工作能力。

2、增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。

3、提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬。

企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作的特性:

1、培訓(xùn)的經(jīng)常性;

2、培訓(xùn)的超前性;

3、培訓(xùn)效果的后延性

人員需求分析包括:

1、人員的能力、素質(zhì)和技能分析;

2、針對工作績效的評價

開展培訓(xùn)的深度取決于:長期目標與短期目標。

包括:1、組織的人力資源需求分析;

2、組織的效率分析;

3、組織文化的分析

培訓(xùn)的方法:

1、講授法;

2、操作示范法;

3、案例研討法等

 

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