摘要:美國(guó)哈佛大學(xué)教授埃爾頓·梅奧提出了什么假說(shuō)?現(xiàn)希賽網(wǎng)提供2018年人力資源管理師考試三級(jí)模擬試題(11),趕緊進(jìn)入希賽網(wǎng)人力資源模擬試題欄目得到更多練習(xí)試題吧。
2018年人力資源管理師考試三級(jí)模擬試題(11)
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單項(xiàng)選擇題
1、20世紀(jì)二三十年代,美國(guó)哈佛大學(xué)教授埃爾頓·梅奧提出了( )假說(shuō)。
A、社會(huì)人
B、經(jīng)濟(jì)人
C、管理人
D、復(fù)雜人
【答案】A
【解析】美國(guó)哈佛大學(xué)教授埃爾頓·梅奧是“社會(huì)人”假說(shuō)的代表人物。20世紀(jì)二三十年代,梅奧等人在芝加哥的西方電氣公司霍桑工廠進(jìn)行了一系列人際關(guān)系方面的試驗(yàn)研究。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果,提出了他的“人群關(guān)系理論”,作為“社會(huì)人”假說(shuō)的基本理論。
2、( )不符合人本管理思想。
A、完善人
B、開(kāi)發(fā)人
C、發(fā)展人
D、約束人
【答案】D
【解析】人本管理,即以人為核心、以人為根本的管理。人本管理應(yīng)遵循以下原則:①人的管理是第一位的;②滿足人的需要,實(shí)施激勵(lì);③優(yōu)化教育培訓(xùn),完善人、開(kāi)發(fā)人、發(fā)展人;④以人為本、以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機(jī)構(gòu);⑤和諧的人際關(guān)系;⑥員工個(gè)人與組織共同發(fā)展。
3、對(duì)人力資本的理解不正確的是( )。
A、人力資本是活的資本
B、人力資本凝結(jié)于勞動(dòng)者體內(nèi)
C、人力資本是有形資本
D、人力資本內(nèi)含一定經(jīng)濟(jì)關(guān)系
【答案】c
【解析】人力資本是無(wú)形的。人力資本以一種無(wú)形的形式存在,必須通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)方能體現(xiàn)出來(lái)。
4、( )不屬于人力資本投資支出的形式。
A、教育支出
B、管理費(fèi)用
C、培訓(xùn)支出
D、流動(dòng)支出
【答案】B
【解析】人力資本投資支出分為三類:①實(shí)際支出或直接支出——包括學(xué)雜費(fèi)(教育投資)、流動(dòng)支出(遷移)、培訓(xùn)支出(企業(yè)、和個(gè)人)以及用于教育、社會(huì)保障方面的支出等;②放棄的收入或時(shí)間支出;③心理?yè)p失。
5、下列關(guān)于人力資源的敘述不正確的是( )。
A、通過(guò)人力投資,可使勞動(dòng)力供給質(zhì)量得到提高
B、用人單位如果進(jìn)行人力投資,就會(huì)獲得較高的回報(bào)
C、投資的直接成本可以從以后的工作中收回,而機(jī)會(huì)成本則不能收回
D、從個(gè)人角度看,若自身投資的成本與收益比例相當(dāng)時(shí),就不會(huì)進(jìn)行人力投資
【答案】B
【解析】用人單位進(jìn)行人力投資與收到的回報(bào)是沒(méi)有相應(yīng)關(guān)系的。投資和回報(bào)不成正比的情況也會(huì)存在。
6、員工激勵(lì)的特點(diǎn)不包括( )。
A、任何一種激勵(lì)方法都不是常用的
B、激勵(lì)不一定達(dá)到滿意效果
C、員工做出相應(yīng)反應(yīng)需要一定時(shí)間
D、激勵(lì)一般會(huì)產(chǎn)生直接反應(yīng)
【答案】D
【解析】員工激勵(lì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):①激勵(lì)員工的嘗試不一定會(huì)產(chǎn)生直接的反應(yīng)或達(dá)到滿意的效果;②要使員工對(duì)激勵(lì)做出相應(yīng)的反應(yīng),通常需要一定的時(shí)間;③任何一種刺激方法都不是常用的,沒(méi)有一種剌激方法能在各種場(chǎng)合和任何時(shí)間下都適用。
7、( )是日常人力資源管理活動(dòng)的重要前提和工具。
A、崗位調(diào)查
B、崗位評(píng)價(jià)
C、崗位分析
D、崗位分類分級(jí)
【答案】c
【解析】企業(yè)工作崗位分析、勞動(dòng)定員定額等人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的重要前提。
8、對(duì)員工而言,績(jī)效管理不具有的功能是( )。
A、互相溝通
B、互相激勵(lì)
C、互相促進(jìn)
D、互相競(jìng)爭(zhēng)
【答案】D 、
【解析】對(duì)員工而言,績(jī)效管理具有相互溝通、規(guī)范行為、激勵(lì)斗志、提升素質(zhì)、展示才能、促進(jìn)發(fā)展等多種功能。
9、( )是人力資源開(kāi)發(fā)的較高目標(biāo)。
A、人的發(fā)展
B、社會(huì)發(fā)展
C、企業(yè)發(fā)展
D、組織發(fā)展
【答案】A
【解析】人力資源開(kāi)發(fā)總體目標(biāo)是指進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)所爭(zhēng)取達(dá)到的一種未來(lái)狀態(tài),是開(kāi)展各項(xiàng)人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)的依據(jù)和動(dòng)力。促進(jìn)人的發(fā)展是人力資源開(kāi)發(fā)的較高目標(biāo);開(kāi)發(fā)并有效運(yùn)用人的潛能是人力資源開(kāi)發(fā)的根本目標(biāo)。
10、人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的整體性不包括( )。
A、目標(biāo)制定的整體性
B、目標(biāo)實(shí)施的整體性
C、各個(gè)目標(biāo)間不孤立
D、目標(biāo)設(shè)計(jì)的針對(duì)性
【答案】D
【解析】人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的整體性包括:①目標(biāo)制定的整體性。制定人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo),以整體性人力資源開(kāi)發(fā)為出發(fā)點(diǎn),既要考慮層次之分,也要考慮類型之別,但不同層次、類型的目標(biāo)不是孤立的,而是相互聯(lián)系、彼此制約的一個(gè)有機(jī)整體;②目標(biāo)實(shí)施的整體性。實(shí)施整體性開(kāi)發(fā)目標(biāo),涉及門(mén)、勞動(dòng)人事部門(mén)、企事業(yè)單位等方面的體制創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換與政策調(diào)整,既要宏觀統(tǒng)籌,又要分T落實(shí),充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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11、職業(yè)教育不包括( )。
A、就業(yè)前的職業(yè)教育
B、農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育
C、就業(yè)后的職業(yè)教育
D、城市職業(yè)技術(shù)教育
【答案】D
【解析】職業(yè)教育是按照社會(huì)上各種職業(yè)的需要,對(duì)勞動(dòng)力或預(yù)備勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)智力,培養(yǎng)職業(yè)興趣,使其掌握從事特定職業(yè)所需要的基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)用知識(shí)和技能技巧。職業(yè)教育包括就業(yè)前的職業(yè)教育、就業(yè)后的職業(yè)教育和農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育。
12、( )不屬于人力資源管理開(kāi)發(fā)的手段。
A、法律手段
B、行政手段
C、科技手段
D、經(jīng)濟(jì)手段
【答案】c
【解析】管理開(kāi)發(fā)的基本手段包括法律手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、宣傳教育手段和目標(biāo)管理手段等。
13、關(guān)于動(dòng)機(jī)與需要的關(guān)系,下列描述不正確的有( )。
A、人的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生于人的需要
B、動(dòng)機(jī)是由需要引發(fā)的內(nèi)在動(dòng)力
C、需要來(lái)源于動(dòng)機(jī)
D、動(dòng)機(jī)是對(duì)需要的滿足程度
【答案】c
14、人力資源創(chuàng)新能力的配置包括能崗配置與( )配置兩個(gè)方面。
A、因人定崗
B、按能配崗
C、能力組合
D、能力大小
【答案】c
【解析】人力資源創(chuàng)新能力的配置包括能崗配置與能力組合配置兩個(gè)方面。能崗配置指根據(jù)人的能力大小將其安排在相應(yīng)的崗位上,因人定崗、按能配崗;能力組合配置指因?yàn)閭€(gè)體的人力資本總是有限的,但有些創(chuàng)新活動(dòng)總是需要一定量的人力資本才能完成,這就需要?jiǎng)?chuàng)新主體組成團(tuán)隊(duì)或集體,發(fā)揮比原來(lái)單一個(gè)體資本加總更大的能量。
15、( )不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營(yíng)體系。
A、創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)體系
B、創(chuàng)新能力激勵(lì)體系
C、創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系
D、創(chuàng)新能力配置體系
【答案】c
【解析】人力資源創(chuàng)新能力的運(yùn)營(yíng)體系可分為三個(gè)部分:創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)體系、創(chuàng)新能力激勵(lì)體系和創(chuàng)新能力配置體系。
16、心理測(cè)驗(yàn)按測(cè)驗(yàn)?zāi)康目煞譃椋?)。
A、描述性測(cè)驗(yàn)
B、診斷性測(cè)驗(yàn)
C、綜合性測(cè)驗(yàn)
D、個(gè)體性測(cè)驗(yàn)
E、預(yù)測(cè)性測(cè)驗(yàn)
【答案】ABE
【解析】心理測(cè)驗(yàn)按測(cè)驗(yàn)?zāi)康目煞譃槊枋鲂詼y(cè)驗(yàn)、診斷性測(cè)驗(yàn)和預(yù)測(cè)性測(cè)驗(yàn)。描述性測(cè)驗(yàn)的目的在于對(duì)被測(cè)試者的能力水平、人格特征、知識(shí)水平等進(jìn)行描述和評(píng)定;診斷性測(cè)驗(yàn)的目的在于對(duì)被測(cè)試者的某種心理或某種行為所存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷;而預(yù)測(cè)性測(cè)驗(yàn)則希望通過(guò)對(duì)測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)的解釋來(lái)預(yù)測(cè)被測(cè)試者將來(lái)的表現(xiàn)和所能達(dá)到的水平。
17、在使用心理測(cè)驗(yàn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選時(shí),策略選擇的種類有( )。
A、首因策略
B、擇優(yōu)策略
C、淘汰策略
D、晉升策略
E、輪廓匹配策略
【答案】BCE
【解析】在使用心理測(cè)驗(yàn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選時(shí),策略選擇的種類有:①擇優(yōu)策略。盡可能全面了解所有應(yīng)聘者的情況,對(duì)他們的能力、個(gè)性、動(dòng)機(jī)、興趣等心理特征做比較廣泛的測(cè)評(píng),然后依據(jù)職位要求綜合評(píng)估每個(gè)人,從中選擇綜合優(yōu)勢(shì)最好的人員;②淘汰策略。依據(jù)職位要求確定從業(yè)者所常用的標(biāo)準(zhǔn)基線,通過(guò)測(cè)驗(yàn)篩掉明顯達(dá)不到要求的人員;③輪廓匹配策略。首先建立一個(gè)職位勝任標(biāo)準(zhǔn)輪廓,然后對(duì)應(yīng)聘該職位的人員進(jìn)行同樣內(nèi)容的測(cè)量,繪制應(yīng)聘者的心理特征輪廓圖,將兩圖匹配或用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行計(jì)算,選擇匹配程度高者。
18、( )是現(xiàn)代人力資源管理的重要特征之一。
A、物質(zhì)性
B、戰(zhàn)略性
C、可用性
D、有限性
【答案】B
【解析】現(xiàn)代人力資源管理不僅注重近期或當(dāng)前具體事宜的解決,更注重人力資源的整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃。根據(jù)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),制定人力資源的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略措施,屬于戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理。戰(zhàn)略性是現(xiàn)代人力資源管理的重要特征之一。
19、現(xiàn)代人力資源管理從( )看,與傳統(tǒng)的人事管理不同,它更強(qiáng)調(diào)管理的動(dòng)態(tài)性和組織的整體開(kāi)發(fā)。
A、管理內(nèi)容上
B、管理形式上
C、管理策略上
D、管理方式上
【答案】B
【解析】在管理形式上,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理屬于靜態(tài)管理;現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)。
20、在( )上,傳統(tǒng)人事管理方法單一,以人工為主處理數(shù)據(jù),而現(xiàn)代人力資源管理,更強(qiáng)調(diào)使用電腦技術(shù)處理信息資料,及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。
A、管理手段
B、管理方式
C、管理技術(shù)
D、管理形式
【答案】A
【解析】在管理手段上,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理手段單一一一,以人T為主,日常的信息檢索、報(bào)表制作、統(tǒng)計(jì)分析多為人T進(jìn)行,很難保證及時(shí)、準(zhǔn)確,并浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力;現(xiàn)代人力資源管理的軟件系統(tǒng)、信息檢索、報(bào)表制作、核算、測(cè)評(píng)、招聘等均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成結(jié)果,及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。
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21、從管理形式上看,現(xiàn)代人力資源管理是( )。
A、靜態(tài)管理
B、動(dòng)態(tài)管理
C、權(quán)變管理
D、管理
【答案】B
【解析】現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)測(cè)整體開(kāi)發(fā)。,對(duì)員工不僅安排工作,還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況,為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì),不斷培訓(xùn),不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整,充分發(fā)揮個(gè)人才能,量才使用,人盡其才。
22、現(xiàn)代人力資源管理的三大基石不包括( )。
A、定編定崗定員定額
B、員工的績(jī)效管理
C、員工的引進(jìn)與培養(yǎng)
D、員工的技能開(kāi)發(fā)
【答案】c
【解析】現(xiàn)代人力資源管理學(xué)應(yīng)當(dāng)建立在三大基石,即定編定崗定員定額、績(jī)效管理和員工技能開(kāi)發(fā),以及工作崗位研究和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)兩大技術(shù)的盡礎(chǔ)之上。
23、( )是現(xiàn)代人力資源管理的特征。
A、進(jìn)行靜態(tài)管理
B、照章辦事,強(qiáng)凋丁作的規(guī)范性
C、以“事”為中心
D、處于決策層的地位
【答案】D
【解析】在管理層次上,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理部門(mén)往往只是上級(jí)的執(zhí)行部門(mén),很少參與決策;現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)則處于決策層,直接參與單位的計(jì)劃與決策,為單位最重要的高層決策部門(mén)之一。
24、在管理技術(shù)上,現(xiàn)代人力資源管理( )。
A、照規(guī)章辦事
B、追求科學(xué)性和藝術(shù)性
C、以事為中心
D、追求精確性與科學(xué)性
【答案】B
【解析】在管理技術(shù)上,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理照章辦事,機(jī)械呆板;而現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性,不斷采用新的技術(shù)和方法,完善考核系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)等科學(xué)手段。
25、在管理策略上,現(xiàn)代人力資源管理是( )。
A、戰(zhàn)術(shù)性管理
B、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的管理
C、戰(zhàn)略性管理
D、側(cè)重當(dāng)前人事工作的管理
【答案】B
【解析】在管理策略上,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作,就事論事,屬于戰(zhàn)術(shù)性管理;現(xiàn)代人力資源管理,更注重人力資源的整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃。根據(jù)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),制定人力資源的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略措施,屬于戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理。
26、在管理方式上,現(xiàn)代人力資源管理采?。?)。
A、科學(xué)化管理
B、制度控制
C、人性化管理
D、權(quán)變管理
【答案】c
【解析】在管理方式上,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段;現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理,考慮人的情感、自尊與價(jià)值,以人為本,多激勵(lì),少懲罰;多表?yè)P(yáng),少批評(píng);多授權(quán),少命令,發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。
27、目前,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說(shuō)主要有( )。
A、經(jīng)濟(jì)人
B、社會(huì)人
C、管理人
D、復(fù)雜人
E、自我實(shí)現(xiàn)人
【答案】ABDE
28、下列各項(xiàng)屬于人性特征的是( )。
A、能動(dòng)性
B、社會(huì)性
C、整體性
D、多樣性
E、固定性
【答案】ABC
【解析】人性在自然界和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中呈現(xiàn)出獨(dú)有的特征,具體表現(xiàn)為:①能動(dòng)性;②社會(huì)性;③整體性;④兩面性;⑤可變性;⑥個(gè)體差異性。
29、在管理體制上,現(xiàn)代人力資源管理屬于( )。
A、主動(dòng)開(kāi)發(fā)型
B、以事為中心
C、被動(dòng)反應(yīng)型
D、以人為中心
【答案】A
【解析】在管理體制上,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理多為被動(dòng)反應(yīng)型,按部就班,強(qiáng)調(diào)按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事;現(xiàn)代人力資源管理多為主動(dòng)開(kāi)發(fā)型,根據(jù)組織的現(xiàn)狀和未來(lái),有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展工作。
30、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容應(yīng)( )。
A、以事為中心
B、以企業(yè)為中心
C、以人為中心
D、以社會(huì)為中心
【答案】C
【解析】現(xiàn)代人力資源管理以人為中心,將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理,重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員T能積極主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
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