2018年四級人力資源管理師考試重難點精講解析（9）

一、勞動定額的影響因素

（一）與設(shè)備、工具有關(guān)的因素

設(shè)備、工具、材料的數(shù)量、性質(zhì)、使用情況，將直接影響到操作方法和操作時間。所以，在工時定額制定之前，應(yīng)查明生產(chǎn)設(shè)備的種類，決定其效能，鑒 別其精度等級，并確定其數(shù)量;同時應(yīng)建立必要的生產(chǎn)管理制度，實行定人、定機、定活，合理分工，加強協(xié)作，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，以提高勞動生產(chǎn)率。

（二）與生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關(guān)的因素

加工材料對工時定額的制定也有較大的影響，如加工零件所使用的材料種類、規(guī)格、性能、數(shù)量等，以及零件本身的種類、數(shù)量、名稱、規(guī)格（形狀尺 寸）、加工面大小、加工精度等，都應(yīng)了解是否一致。生產(chǎn)情況對工時定額制定的影響也很大。生產(chǎn)情況不正常，月初松月底緊，則將發(fā)生前后不一致的現(xiàn)象，嚴(yán)重 地影響工時定額的執(zhí)行。

（三）與操作方法有關(guān)的因素

必須了解操作規(guī)程是否合理，工人是否遵守，與實際操作是否一致，誰做得比較好，有無先進經(jīng)驗可以推廣，機動與手動有無交叉的可能’，勞動強度怎樣，操作是否需要指導(dǎo)等。當(dāng)掌握第一手資料以后，進一步分析研究，設(shè)計合理的操作方法。

（四）勞動力的配備與組織有關(guān)的因素

對于技術(shù)工人和普通工人的配備情況、分工協(xié)作情況，應(yīng)進行了解和分析，以便發(fā)現(xiàn)勞動組織上的不足之處，從而尋求原因，采取措施。同時，還必須了 解工人等級與工作物等級的配合情況，了解工作物等級的決定是否根據(jù)生產(chǎn)條件，是否考慮到工作物的精確性、復(fù)雜性與重要性，是否高等級工人做低等級工作，而 低等級工人卻做高等級工作;還必須了解工人等級的評定情形，了解分工與專職的情況，個別工人的工種、工齡等，以供分析時參考。

（五）與工作地有關(guān)的因素

1、對工作地的布置應(yīng)進行分析與了解，以決定生產(chǎn)設(shè)備、工具、材料、半成品在工作地上的布置是否合理，工作地面積是否夠用，工人的坐凳及工作臺是否適當(dāng)?shù)取?/p>

2、工作地的光線、通訊、溫度等情況。也影響到工作的進行，必須使工作地的環(huán)境與勞動條件盡可能地有利于生產(chǎn)。

（六）與各種規(guī)章制度及其他有關(guān)的影響因素

1、要了解本企業(yè)的作息換班制度，一班還是二班或三班，是否輪流日夜班工作，各班上下班的時間、缺勤率及遲到或早退等情況。

2、要了解勞動紀(jì)律的情況，如有無停工做私事、不遵守勞動紀(jì)律的情況及原因?！?/p>

3、要了解工資及獎勵制度推行的效果怎樣，有無對勞動生產(chǎn)率起到積極作用，要不要修改，了解這些之后，才能了解工人的生產(chǎn)情緒，掌握定額制定工作。

4、應(yīng)了解設(shè)備的修理制度，有無預(yù)修制度，修理制度是否合理、應(yīng)否改進。如果修理制度沒有明確規(guī)定，則機器發(fā)生大故障時，也得由工人自修，修不好，再去請修理工人，就浪費許多時間。

5、對于車間的平面布置及工作地分布情況要力求合理，使運輸線路縮至最短，以提高效率。

二、制定勞動定額的科學(xué)依據(jù)

1、技術(shù)依據(jù)。它包括：生產(chǎn)條件;對工作地的供應(yīng)服務(wù)和組織的狀況;操作者的技術(shù)水平、經(jīng)驗和技能。

2、經(jīng)濟依據(jù)。它包括：勞動者在一定的工作時間內(nèi)工作負荷程度;整個生產(chǎn)周期和產(chǎn)品總勞動量。

3、心理生理依據(jù)。它包括：勞動環(huán)境和生產(chǎn)條件對操作者的影響;工作時間的長度和休息時間的比重;勞動分工和協(xié)作的狀況。

三、制定勞動定額的要求

“快、準(zhǔn)、全”地制定勞動定額，是企業(yè)管理對勞動定額工作提出的一項基本要求。

“快”是時間上的要求，就是定額的制定應(yīng)該迅速及時，以滿足生產(chǎn)和管理的需要;“準(zhǔn)”是質(zhì)量上的要求，即制定的勞動定額應(yīng)該先進合理，同時在不 同產(chǎn)品、不同車間和工種之間保持水平平衡，只有這樣，才能使勞動定額在生產(chǎn)和分配中發(fā)揮積極的作用;“全”是定額制定范圍上的要求，即制定的勞動定額應(yīng)該 完整齊全。凡是需要和可能制定勞動定額的產(chǎn)品、車間、工種、崗位都要實施定額管理。

四、定額制定方法的評價

為了正確地結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況，合理地選擇適用的定額制定方法，應(yīng)當(dāng)對制定定額的基本方法做出客觀的評價。

分析研究分析計算

1對工藝文件要求一般一般較細致較細致最細致

2對統(tǒng)計工作要求作參考詳細與準(zhǔn)確重點零件準(zhǔn)確——

3對生產(chǎn)組織要求—重復(fù)生產(chǎn)同類零件集中生產(chǎn)重復(fù)及大量生產(chǎn)—

4對管理工作要求要求較低——改進管理工作較高

5要求進行測定——重點進行按工序進行有選擇地進行

6要求編制標(biāo)準(zhǔn)——要部分編制要

7編制標(biāo)準(zhǔn)過程——逐步積累一次性建立一次性建立

8制定工序定額的工作量較小較小較小大較大

9制定定額質(zhì)量不平衡不夠平衡同類零件平衡較好較好

10制定定額的水平高低不偏向落后留下余地靈活先進先進

11挖掘生產(chǎn)潛力的作用不好不好局部可以做到好較好

12貫徹“按勞分配”原則較差一般局部可以做到好較好

13工人接受程度對松緊不一有反感易于接受局部易于接愛要進行宣傳解釋

14對定額人員要求有實際經(jīng)驗—既有實際經(jīng)驗又有一定理論水平

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