2018年人力資源管理師三級考試重難點:薪酬管理

三級人力資源管理師 責(zé)任編輯:windy 2018-06-12

摘要:本文提供薪酬管理專題,一共有兩頁,其中一些知識點比較難,讓我們來看看2018年人力資源管理師三級考試重難點分析,助考生考試順利通過。

2018年人力資源管理師三級考試重難點:薪酬管理

1、薪酬:泛指員工獲得的一切形式的報酬,包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。

2、外部回報指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報,也稱外部薪酬。

3、外部薪酬包括:直接薪酬和間接薪酬。

4、內(nèi)部回報指員工自身心理上感受到的回報,主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報。(參與企業(yè)決策)

5、影響薪酬水平的主要因素:

個人:勞動績效、崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡。

企業(yè):生活費用與物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會的力量、企業(yè)的薪酬策略。

6、企業(yè)薪酬管理的基本原則

①對外具有競爭力;

②對內(nèi)具有公平性;

③對員工具有激勵性;

④對成本具有控制性。

7、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求:

①體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能;

②體現(xiàn)勞動的三種形態(tài):潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝固形態(tài);

③體現(xiàn)崗位的差別:技能、責(zé)任、強度和條件;

④建立勞動力市場的決定機制;

⑤合理確定薪資水平,處理好工資關(guān)系;

⑥確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu),對人工成本進行有效的控制;

⑦構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)。

8、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù):

①崗位薪酬調(diào)查;

②崗位分析與評價;

③明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系;

④明確掌握競爭對手的人工成本狀況;

⑤明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求;

⑥明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念;

⑦掌握企業(yè)的財力狀況;

⑧掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點;

9、在薪酬方面,的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在最低工資、經(jīng)濟補償金兩大方面。

10、確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)參考因素:勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用、社會平均工資水平、勞動生產(chǎn)率增長率、勞動就業(yè)實際狀況、地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異。

11、常用工資管理制度制定的基本程序:崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序。

12、工資獎金調(diào)整的方式:

①獎勵性調(diào)整;

②生活指數(shù)調(diào)整;

③工齡工資調(diào)整;

④特殊調(diào)整。

13、工資崗位評價的原則:

①對崗不對人②參與評價③結(jié)果公開。

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14、工作崗位評價的基本功能:

為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)、以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征、進行橫向縱向比較,具體說明其在單位中所處的地位和作用、為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ)。

15、工作崗位評價的主要步驟

①將全部崗位劃分為若干個大類;

②收集有關(guān)崗位的各種信息;

③建立工作崗位評價小組;

④制定出工作崗位評價的總體計劃;

⑤找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主要因素及其指標(biāo);

⑦抓幾個重點崗位進行試點;

⑧全面落實工作崗位評價計劃;

⑨撰寫各個層級崗位的評價報告書;

⑩對工作崗位評價工作進行全面總結(jié)。

16、確定工作崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則:

少而精原則、界限清晰便于測量的原則、綜合性原則、可比性原則、

17、測評誤差的分類:登記誤差、代表性誤差。

18、工作崗位評價的方法:(非解析法:排列法、分類法)、(解析法:因素比較法、評分法)。

19、企業(yè)人工成本:也稱用人費(人工費)或人事費用,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于和支付給員工的全部費用。

20、人工成本的構(gòu)成:

21、人工成本包括:從業(yè)人員的勞動報酬、社會保險費用、住房費用、福利費用、教育經(jīng)費、勞動保護費和其他人工成本等七個組成部分。

確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素(案例分析)

企業(yè)的支付能力、員工的生計費用、工資的市場行情。

22、計算知識點:P257人工費用比率、勞動分配率P259例3

23、福利:是一種補充性報酬,它往往不以貨幣形式直接支付給員工,而是以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工。

24、福利的形式:

全員性福利、特殊福利、困難補助。

25、社會保障的基本要素

經(jīng)濟福利性、社會化行為、以保障和改善國民生活為根本目標(biāo)。

26、住房公積金的計算

27、員工住房公積金的繳費

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