三級人力資源考試速記知識點：薪酬管理（上）

1、薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。

2、外部回報指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。

3、外部薪酬包括：直接薪酬和間接薪酬。

4、內(nèi)部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報。(參與企業(yè)決策)

5、影響薪酬水平的主要因素：

個人：勞動績效、崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡。

企業(yè)：生活費用與物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會的力量、企業(yè)的薪酬策略。

6、企業(yè)薪酬管理的基本原則：

①對外具有競爭力；

②對內(nèi)具有公平性；

③對員工具有激勵性；

④對成本具有控制性。

7、企業(yè)薪酬制度設計的基本要求：

①體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能；

②體現(xiàn)勞動的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝固形態(tài)；

③體現(xiàn)崗位的差別：技能、責任、強度和條件；

④建立勞動力市場的決定機制；

⑤合理確定薪資水平，處理好工資關系；

⑥確立科學合理的薪酬結(jié)構，對人工成本進行有效的控制；

⑦構建相應的支持系統(tǒng)。

8、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：

①崗位薪酬調(diào)查；

②崗位分析與評價；

③明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系；

④明確掌握競爭對手的人工成本狀況；

⑤明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求；

⑥明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念；

⑦掌握企業(yè)的財力狀況；

⑧掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點；

9、在薪酬方面，的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在最低工資、經(jīng)濟補償金兩大方面。

10、確定和調(diào)整最低工資標準參考因素：勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用、社會平均工資水平、勞動生產(chǎn)率增長率、勞動就業(yè)實際狀況、地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異。

11、常用工資管理制度制定的基本程序：崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序。

12、工資獎金調(diào)整的方式：

①獎勵性調(diào)整；

②生活指數(shù)調(diào)整；

③工齡工資調(diào)整；

④特殊調(diào)整。

13、工資崗位評價的原則：

①對崗不對人②參與評價③結(jié)果公開。

附：歷年真題練習、模擬試題練習

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