摘要:2016下半年人力資源管理師專業(yè)技能考試練習(xí)題來了,其中包含了簡單題、多選題以及簡答題,當(dāng)然問題及答案解析皆有,方便各位練習(xí)考試的考友隨時參考,更多考試練習(xí)題可進(jìn)入希賽網(wǎng)四級人力資源管理師欄目搜索。
1、崗位設(shè)計工作的入手點不包括( )。
A、擴(kuò)大工作內(nèi)容
B、工作滿負(fù)荷
C、勞動環(huán)境的優(yōu)化
D、勞動關(guān)系的改進(jìn)
參考答案:D
2、旨在確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是( )。
A、人員選拔
B、培訓(xùn)與開發(fā)
C、職業(yè)生涯管理
D、人力資源規(guī)劃
參考答案:D
3、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對培訓(xùn)( ),從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估他們對培訓(xùn)的支持程度
A、接受程度 B、態(tài)度 C、看法 D、態(tài)度和看法
參考答案:D
4、生產(chǎn)工人參與計劃制定,自行決定生產(chǎn)目標(biāo)、作業(yè)程序、操作方法、檢驗衡量工作質(zhì)量和數(shù)量,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。這種做法屬于( )
A、橫向擴(kuò)大法
B、工作豐富化
C、縱向擴(kuò)大化
D、工作滿負(fù)荷
參考答案:C
5、如果一個部門以利潤為中心,那么,最好采用( )。
A、事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式
B、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式
C、直線制的結(jié)構(gòu)或形式
D、矩陣的結(jié)構(gòu)或形式
參考答案:A
6、( )不屬于人力資源部對績效考核表格進(jìn)行必要的檢查的內(nèi)容。
A、考核指標(biāo)的相關(guān)性
B、考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性
C、考核表格的簡捷程度
D、考核中各單位主管就履行的責(zé)任
參考答案:D
7、關(guān)于定員定額表述正確的是( )。
A、定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限
B、定額是組織生產(chǎn)、指導(dǎo)分配的基本依據(jù)
C、定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動的標(biāo)準(zhǔn)
D、按照綜合程度,定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)
參考答案:D
8、庫克曲線的研究對象是組織中的( )
A、管理人員 B、大學(xué)生 C、研究生 D、一般科研人員
參考答案:C
9、()適用的對象是中層以上管理人員。
A、榜樣法 B、角色扮演法 C、視聽法 D、安全研討法
參考答案:D
10、績效考核的第一個步驟是()。
A、組織診斷 B、建立績效標(biāo)準(zhǔn) C、工作程序分析 D、考核人員的培訓(xùn)
參考答案:B
11、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料,它們是( )。
A、個別面談、集體面談、管理人員面談
B、個別面談、集體面談、下屬人員面談
C、個別面談、下屬面談、管理人員面談
D、下屬面談、集體面談、管理人員面談
參考答案:A
12、開發(fā)主要是指管理開發(fā),指一切通過( )轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。
A、傳授觀念 B、傳授技能 C、傳授知識 D、傳授經(jīng)驗
參考答案:C
13、正式組織的本質(zhì)特征是( )。
A、個人所提供的心理狀態(tài)
B、個人所提供的思維習(xí)慣
C、個人所提供的行為習(xí)慣
D、貫徹按勞分配原則
參考答案:D
14、集體勞動合同體制以( )為主導(dǎo)體制。
A、基層集體合同 B、行業(yè)集體合同 C、集團(tuán)集體合同 D、地區(qū)集中合同
參考答案:A
15、在招聘員工時,( )是一項重要的考慮因素。
A、性別 B、工作經(jīng)歷 C、個人特點 D、身高
參考答案:B
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16、企業(yè)招聘高級管理人才,比較有效的途徑是()。
A、獵頭公司 B、職業(yè)介紹所 C、大學(xué)校園 D、大學(xué)校園
參考答案:A
17、當(dāng)員工的薪酬與其工作價值大體相當(dāng),可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了( )。
A、外部公平 B、內(nèi)部公平 C、程序公平 D、個人公平
參考答案:B
18、可能會影響到績效考核的工作特征包括()。
A、企業(yè)規(guī)模
B、崗位在組織與企業(yè)中的地位
C、人員流動情況
D、利潤與產(chǎn)值完成情況
參考答案:B
19、由于現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工的人際能力和溝通能力,所以( )面試越來越重要。
A、結(jié)構(gòu)化 B、非結(jié)構(gòu)化 C、半結(jié)構(gòu)化 D、單獨面試
參考答案:B
20、在企業(yè)發(fā)展的( )階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。
A、創(chuàng)立 B、擴(kuò)張 C、穩(wěn)定 D、衰退
參考答案:C
2、1崗位研究首先產(chǎn)生于( )
A、美國 B、中國 C、德國 D、英國
參考答案:A
22、在人力資源管理成本核算中,人力資源的( )是兩個最基本的概念。
A、原始成本與重置成本
B、直接成本和間接成本
C、可控制成本與不可控制成本
D、實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
參考答案:A
23、人力資源與其他資源不同,具有( )等特征。
A、戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性
B、戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性
C、積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性
D、積極性、主動性、創(chuàng)造性和有限性
參考答案:A
24、我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為()
A、14、周歲 B、16、周歲 C、18、周歲 D、2、0、周歲
參考答案:B
25、目標(biāo)管理法的步驟是( )
A、制定戰(zhàn)略目標(biāo)→制定組織規(guī)劃目標(biāo)→實施控制→分析回顧目標(biāo)
B、制定組織規(guī)劃目標(biāo)→制定戰(zhàn)略目標(biāo)→實施控制→分析回顧目標(biāo)
C、制定戰(zhàn)略目標(biāo)→制定組織規(guī)劃目標(biāo)→分析回顧目標(biāo)→實施控制
D、分析回顧目標(biāo)→制定戰(zhàn)略目標(biāo)→制定組織規(guī)劃目標(biāo)→實施控制
參考答案:A
26、勞動爭議仲裁的原則不包括( )
A、裁決應(yīng)先行調(diào)解
B、當(dāng)事人不服仲裁,只能向法院提出訴訟
C、在雙方當(dāng)事人都同意的情況下仲裁委員會才能接受仲裁
D、可能影響公正裁決的人應(yīng)當(dāng)回避
參考答案:C
27、為了獲得過去行為的寫照,面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問題是( )。
A、“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”
B、“當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時,你是怎么做的?”
C、“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?!?/p>
D、“在你所承擔(dān)的項目中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?”
參考答案:C
28、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為( )。
A、單項定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)
B、單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)
C、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)
D、行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)
參考答案:B
29、訂立勞動合同必須主體要合法、( )的合法。
A、約定條件 B、法定條款 C、條件 D、內(nèi)容
參考答案:D
30、以下說法正確的是( )。
A、招聘總成本=直接成本+間接費用
B、工作規(guī)范與工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊
C、培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成
D、在制定薪酬體系的六個基本步驟中,薪酬分級和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計之前進(jìn)行
參考答案:A
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31、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有( )
A、減少員工的工作時間,隨之降低工資水平
B、提高企業(yè)的技術(shù)水平
C、鼓勵員工提前退休
D、合并工精簡某些臃腫的機構(gòu)
E、制定全員輪訓(xùn)計劃,使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)
參考答案:A, C, D, E
32、各職能部門在績效管理方面的主要責(zé)任是( )。
A、及時對員工進(jìn)行績效反饋
B、調(diào)整部門與員工的工作計劃
C、處理員工在績效考核方面的申訴
D、確保績效考核制度符合法律要求
E、提供與績效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢
參考答案:A, B
33、行為導(dǎo)向型的評價方法主要有( )。
A、行為觀察法
B、行為錨定等級評價法
C、關(guān)鍵事件法
D、直接指標(biāo)法
E、目標(biāo)管理法
參考答案:A,B,C
34、面對目前越來越多的擇業(yè)機會,在以下說法中,你認(rèn)為可取的是( )。
A、樹立干一行、愛一行、專一行的觀念
B、多轉(zhuǎn)行,多學(xué)習(xí)知識,多受鍛煉
C、可以轉(zhuǎn)行,但不可盲目,否則不利于成長
D、干一行就要干到底,否則就是缺少職業(yè)道德
參考答案:A, C
35、工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括( )的安全措施
A、廠房
B、生產(chǎn)輔助
C、道路
D、電氣設(shè)備
E、機器設(shè)備
參考答案:A, C, D, E
36、對招聘中實行雙向選擇的好處,描述正確的是( )
A、使企業(yè)不斷提高效益,增強吸引力
B、使勞動者努力提高科學(xué)文化知識、技術(shù)業(yè)務(wù)水平
C、使企業(yè)改善自身形象 D、使勞動者身體強健
E、使企業(yè)改善自身形象
參考答案:A, B, C, E
37、經(jīng)濟(jì)運行主體可以分為( )三個層次。
A、個人 B、工會 C、企業(yè) D、社會 E、投資人
參考答案:A, C, D
38、勞動定額的基本表現(xiàn)形式有( )。
A、時間定額
B、看管定額
C、服務(wù)定額
D、產(chǎn)量定額
E、消耗定額
參考答案:A, D
39、關(guān)于團(tuán)隊,表述正確的是( )。
A、成熟的團(tuán)隊傾向于對革新思想持保守、封閉的態(tài)度
B、團(tuán)隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色
C、優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者能澄清目標(biāo)和價值觀,確保團(tuán)隊成員不偏離目標(biāo)
D、團(tuán)隊成員可將個人利益與團(tuán)隊利益相結(jié)合,以最大限度達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)
E、工作團(tuán)隊是正式的工作群體,但并非任何正式工作群體都可稱之為團(tuán)隊
參考答案:A, C, D, E
40、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費,直接關(guān)系到( ),而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來對待培訓(xùn)。
A、培訓(xùn)的規(guī)模
B、培訓(xùn)的水平
C、培訓(xùn)的程度
D、培訓(xùn)的信度
E、培訓(xùn)的效果
參考答案:A, B
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41、職業(yè)道德修養(yǎng)的途徑有哪些?
參考解析:
(1)確立正確的人生觀是職業(yè)道德修養(yǎng)的前提
(2)職業(yè)道德修養(yǎng)要從培養(yǎng)自己良好的行為習(xí)慣著手
(3)學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的優(yōu)秀品質(zhì),不斷激勵自己
(4)不斷地同舊思想、舊意識以及社會上的不良現(xiàn)象作斗爭
42、簡述雙因素理論的基本內(nèi)容?
參考解析:赫茨伯格把激勵因素分為兩類,即激勵因素和保健因素,或稱為內(nèi)在激勵因素和外在激勵因素。激勵因素能夠產(chǎn)生真正的激勵作用,這些激勵主要來自個人內(nèi)部,而非管理者。保健因素充其量僅能消除個人的不滿,但不能導(dǎo)致滿足。但兩類因素都與激勵有關(guān)。
在進(jìn)行薪資和獎金的管理時,為有效地發(fā)揮其激勵作用,就涉及把金錢的外在激勵因素轉(zhuǎn)化為內(nèi)部激勵因素的問題。為解決激勵問題,赫茨伯格提出"工作豐富化的概念",即賦予工作本身更豐富的內(nèi)涵。
43、社會主義市場經(jīng)濟(jì)對職業(yè)道德的正面影響有哪些?
參考解析:
(1)它激勵人們最大限度地發(fā)揮自主性,從而增強了人們的自主性道德觀念。
(2)它激勵人們積極進(jìn)取,從而增強了人們的競爭道德觀念。
(3)它要求人們義利并重,從而增強了人們義利并重的道德觀念。
(4)它要求人們不斷更新知識、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù),這就增強了人們學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道德觀念。
44、簡述制定工資等級表的步驟。
參考解析:
①分析工種勞動差別;
②確定等級級數(shù);
③劃分工種等級線;
④規(guī)定較高等級與最低等級工資的倍數(shù)(一般以三倍計算)
⑤確立各等級之間的工資差。
45、職業(yè)道德修養(yǎng)的方法有哪些?
參考解析:
(1)學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范、掌握職業(yè)道德知識
(2)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識和專業(yè)技能,提高文化素養(yǎng)
(3)經(jīng)常進(jìn)行自我反思,增強自律性
(4)提高精神境界,努力做到“慎獨” ?