?2017年4月自考管理學(xué)原理試題

2017年4月自考管理學(xué)原理試題及答案

2017年4月自考管理學(xué)原理試題及答案，本試卷是2017年4月自考管理學(xué)原理試題，有答案。(課程代碼00054)

一、單選題

1.“經(jīng)營(yíng)管理之父”是

A.泰勒
B.法約爾
C.西蒙
D.韋伯

2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平屬于宏觀環(huán)境因素中的

A.社會(huì)環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境

3.決策的起點(diǎn)是

A.識(shí)別機(jī)會(huì)
B.確定目標(biāo)
C.典型實(shí)驗(yàn)
D.擬定方案

4.采用背對(duì)背的方式征詢專家的決策意見，在多次反饋基礎(chǔ)上作出選擇的決策方法是

A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義群體法
C.電子會(huì)議
D.德爾菲法

5.計(jì)劃的總目標(biāo)不變，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程可因情況的變化而變化，這是計(jì)劃工作的

A.改變航道原理
B.限定因素原理
C.許諾原理
D.靈活性原理

6.“天天低價(jià)，天天沃爾瑪”體現(xiàn)的是下列哪種戰(zhàn)略的核心思想

A.集中戰(zhàn)略
B.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.分散戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略

7.某服裝企業(yè)將其部門劃分為兒童市場(chǎng)部、老年市場(chǎng)部、青年市場(chǎng)部等，其劃分標(biāo) 準(zhǔn)是

A.產(chǎn)品
B.顧客
C.職能
D.地區(qū)

8.每個(gè)成員都是多面手，群體中有分工，但更強(qiáng)調(diào)合作的組織結(jié)構(gòu)是

A.直線制
B.事業(yè)部制
C.委員會(huì)制
D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

9.企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行的導(dǎo)向性培訓(xùn)是

A.脫產(chǎn)培訓(xùn)
B.崗前培訓(xùn)
C.職業(yè)培訓(xùn)
D.在職培訓(xùn)

10.百年老字號(hào)同仁堂曾經(jīng)在全國(guó)范圍招聘總經(jīng)理，任職條件涉及心理、性格、知識(shí)、 能力等多方面。這依據(jù)的是下列哪種理論的觀點(diǎn) ?

A.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
C.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
D.人性假設(shè)理論

11.假設(shè)人們有消極的工作源動(dòng)力的是

A.Y理論
B.Z理論
C.超Y理論
D.X理論

12.小王因銷售業(yè)績(jī)突出，獲得 3萬(wàn)元年終獎(jiǎng)，依據(jù)激勵(lì)的強(qiáng)化理論，這屬于

A.懲罰
B.自然消退
C.正強(qiáng)化
D.負(fù)強(qiáng)化

13.溝通中“得理讓人、態(tài)度寬容、謙讓得體”等體現(xiàn)了溝通的

A.相容原則
B.尊重原則
C.理解原則
D.效率原則

14.H公司的技術(shù)部、采購(gòu)部、銷售部相互之間交換意見、互通信息，這屬于溝通中的

A.下行溝通
B.斜向溝通
C.上行溝通
D.平行溝通

15.生產(chǎn)部門主管深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)下屬的工作屬于

A.前饋控制
B.現(xiàn)場(chǎng)控制
C.反饋控制
D.成果控制

二、多選題

1.下列對(duì)管理含義表述正確的有

A.管理的載體是組織
B.管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
C.管理是由一系列活動(dòng)構(gòu)成的
D.管理是一個(gè)追求有效的過(guò)程
E.管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)

2.計(jì)劃的基本特點(diǎn)有

A.目的性
B.首位性
C.普遍性
D.適應(yīng)性
E.經(jīng)濟(jì)性

3.垂直型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有

A.可以嚴(yán)密監(jiān)督控制
B.能體現(xiàn)上級(jí)意圖
C.管理費(fèi)用低
D.信息傳遞渠道長(zhǎng)
E.組織的穩(wěn)定性高

4.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源有職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力，下列屬于職位權(quán)力的是

A.法定權(quán)
B.獎(jiǎng)賞權(quán)
C.強(qiáng)制權(quán)
D.專長(zhǎng)權(quán)
E.個(gè)人影響權(quán)

5.語(yǔ)言溝通包括

A.體態(tài)語(yǔ)言
B.口頭溝通
C.電子媒介
D.書面溝通
E.語(yǔ)調(diào)

三、判斷說(shuō)明題

1.科學(xué)管理的目標(biāo)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2. 管理道德是管理者的行為準(zhǔn)則與規(guī)范的總和。

3. 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是為組織設(shè)立總體的較為長(zhǎng)期的目標(biāo)。

4. 組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組成的有機(jī)整體。

5. 控制一般是針對(duì)管理過(guò)程中的菜些環(huán)節(jié)。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。

2. 簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的含義。

3. 簡(jiǎn)述溝通的特點(diǎn)。

4. 簡(jiǎn)述有效控制的原則。

五、論述題

1.舉例論述領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用。

六、案例分析題

1.W公司成立初期，由于產(chǎn)品單一、規(guī)模較小，采用直線職能制結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)適合 公司當(dāng)時(shí)的規(guī)模。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了 較大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目趨激烈。為了適應(yīng)環(huán)境的變化，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了必要的調(diào) 整，引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，招聘了高學(xué)歷的員工，產(chǎn)品也從單一化向多元化方向發(fā) 展，直線職能制組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)公司的發(fā)展需要了。 針對(duì)這種情況，公司決定對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。經(jīng)過(guò)咨詢研究，決定實(shí)行事業(yè) 部制，即依據(jù)產(chǎn)品設(shè)立若干事業(yè)部，各事業(yè)部對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全 權(quán)負(fù)責(zé)，總公司只保留重大人事決策和戰(zhàn)略決策等權(quán)力。 問(wèn)題： (1) 什么是組織結(jié)構(gòu) ?導(dǎo)致該公司組織變革的原因是 什么? (2) 什么是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ?結(jié)合案例分析其特點(diǎn)。

2.閨新是一家 IT公司的員工，在公司已經(jīng)工作了 5年，期間，他從普通編程員升到 資深的編程分析員。閩新對(duì)自己所服務(wù)的公司相當(dāng)滿意，無(wú)論是工作職位還是收入，都 使他感到有成就感，同時(shí)，創(chuàng)造性的工作也對(duì)他產(chǎn)生了很強(qiáng)的吸引力。 一次偶然的機(jī)會(huì)，閏新得知他所在部門新來(lái)的一位大學(xué)畢業(yè)的編程人員起薪僅比他 現(xiàn)在的工資少 l00元時(shí)，他郁悶了。一天早班后，他找到了人事部主任江林，問(wèn)是否有 這樣的事，江林略帶歉意地告訴閏新確有此事并解釋說(shuō)： “編程人員非常短缺，為使公 司能吸引合格的編程人員，我們不得不提供較高的起薪。 ”閏新問(wèn)能否相應(yīng)地調(diào)高他的 工資時(shí)，江林回答：“你的工資需按照正常的績(jī)效評(píng)估時(shí)間評(píng)定后再調(diào)整．你干的不錯(cuò)， 我相信經(jīng)理到時(shí)會(huì)給你提薪的。 ”得到這樣的答復(fù)后，閨新對(duì)公司這種做法感到困惑。 問(wèn)題： (1) 簡(jiǎn)述公平理論的基本觀點(diǎn)并用此解釋閆新的困惑。 (2) 你認(rèn)為該公司的管理者應(yīng)該如何做才能盡可能消除閏新的困惑 ?